项目管理

2023 年 8 月，我在一家做企业服务的 SaaS 公司做流程诊断，遇到了一个特别典型的场景：研发负责人当着所有人的面说"我们从来没收到过这个需求"，而产品经…

去年第三季度，我接手了一个 120 人的研发中台团队做效能复盘。第一次看他们的排期表时，我以为是某个人偷懒，三个"看起来互不相干"的需求，卡在了同一个人身上整整…

过去三年我复盘过自己经手的 23 个产品项目，其中 19 个发生过不同程度的延期。把这 19 次延期的原因往下追两层，有 17 次能追到同一个动作上：某个前置任务没有按时交付，而排…

如果你带过跨团队的版本，大概遇到过这种场面：排期会上所有人都点头说"没问题"，两周后你发现前端在等后端的接口、后端在等算法的模型文件、数据在等人确认对账口径，而…

去年 Q4，我参与复盘了一个延迟 23 天才上线的 B 端产品版本。复盘会上，研发负责人说了一句让全场沉默的话："我们每个人都按期完成了自己的任务，但这个版本还是晚了三周…

去年 Q3，我负责的一个电商 App 版本迭代，排期表上写着 42 天，实际跑了 51 天。复盘的时候我把每条任务依赖拉出来重新看了一遍，发现问题不在开发速度，而在我自己手上：我把…

2023 年我接手一个约 120 人的研发组织做协作流程诊断，第一个月就撞上一件怪事：迭代看板上 37 个任务显示“进行中”，但真正每天有代码或文档产出的只有 11 个。剩下 26…

2023 年秋天，我带一个 B 端 SaaS 项目，版本上线比排期表晚了 11 天。复盘会上我们花了 90 分钟争论"这 11 天该算在谁头上"，但真正的答案躺…

带过三个中台项目、复盘过两百多次任务依赖断裂之后，我得出一个不太讨喜的结论：后置任务做不好，绝大多数时候不是执行层的问题，而是前置任务在制度层面压根没给后置任务留一个"可…

去年 12 月的一个周四凌晨一点四十，我在项目群里发了一条消息：「老对账系统今晚还能不能再跑一天？」三分钟后，数据开发回我：「昨天就停了，新系统上线那天就停了。」那一刻我才意识到，…