项目管理

去年冬天，我接手了一个看起来"排期很健康"的项目：需求评审通过，设计稿定稿，研发资源到位，甘特图上的每一条任务都严丝合缝。结果第 3 周，上游数据团队的接口文档…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的项目复盘。项目本身不复杂：一个后端接口改造、一个前端页面重构、一个数据看板上线，三个需求并行推进。团队六个人，每个人手上都有活，日报每天都填…

2023 年 Q3，我带的结算中台项目第三次延期，复盘会上技术负责人说了一句话让我记到现在：“我们不是被工作量压垮的，是被‘等’压垮的。”那一个迭代我们计划了 42 个故事点，实际…

三年前我接手过一个已经延期两周的发布项目，复盘时发现问题不在技术，而在一条被所有人忽略的任务依赖：多语言文案的最终交付，被配置成了中文文案定稿的"完成，开始"依…

2024 年第三季度，我帮一个 180 人规模的 SaaS 团队复盘他们连续三个迭代的延期原因。结论有点反常识：真正卡住交付的不是人手不足，也不是需求变更太频繁，而是排期表里 87…

去年冬天我复盘过一个延期了 47 天的版本。排期表看上去毫无破绽：每个任务都有负责人、有交付物、有起止时间，甘特图上连线也连得整整齐齐。但我把 63 个任务的时间戳逐一拉出来对齐之…

去年 Q3，我带的一个版本在预发布环境卡了 11 天。不是技术难题，是我们排期表上漏了一条依赖：支付渠道的沙箱账号，要等合规审核通过之后才会下发。这条依赖在需求评审时没人提，在排期…

去年 Q4，我带的团队在一个支付链路改造项目上延了 11 天。复盘会上几乎所有人的第一反应都是"后端联调估时不准"，但当我们把任务依赖关系重新画成一张图之后，真…

“后置任务延期，几乎从来不是后置任务的问题。”这句话是我做完一次迭代复盘后，写进团队周报里的。那次延期的任务叫“埋点数据看板 v2”，在迭代看板上整整挂了 9 天没动，负责的同事每…

上周三晚上十点，一个做 SaaS 的朋友在微信上问我：“SF 到底怎么做？”我问了三轮才搞明白，他说的 SF 既不是 Salesforce，也不是任何我该知道的方法论缩写，而是他们…