项目管理

去年冬天我复盘过一个延期了 47 天的版本。排期表看上去毫无破绽：每个任务都有负责人、有交付物、有起止时间，甘特图上连线也连得整整齐齐。但我把 63 个任务的时间戳逐一拉出来对齐之…

去年 Q3，我带的一个版本在预发布环境卡了 11 天。不是技术难题，是我们排期表上漏了一条依赖：支付渠道的沙箱账号，要等合规审核通过之后才会下发。这条依赖在需求评审时没人提，在排期…

去年 Q4，我带的团队在一个支付链路改造项目上延了 11 天。复盘会上几乎所有人的第一反应都是"后端联调估时不准"，但当我们把任务依赖关系重新画成一张图之后，真…

“后置任务延期，几乎从来不是后置任务的问题。”这句话是我做完一次迭代复盘后，写进团队周报里的。那次延期的任务叫“埋点数据看板 v2”，在迭代看板上整整挂了 9 天没动，负责的同事每…

上周三晚上十点，一个做 SaaS 的朋友在微信上问我：“SF 到底怎么做？”我问了三轮才搞明白，他说的 SF 既不是 Salesforce，也不是任何我该知道的方法论缩写，而是他们…

2023 年 8 月，我在一家做企业服务的 SaaS 公司做流程诊断，遇到了一个特别典型的场景：研发负责人当着所有人的面说"我们从来没收到过这个需求"，而产品经…

去年第三季度，我接手了一个 120 人的研发中台团队做效能复盘。第一次看他们的排期表时，我以为是某个人偷懒，三个"看起来互不相干"的需求，卡在了同一个人身上整整…

过去三年我复盘过自己经手的 23 个产品项目，其中 19 个发生过不同程度的延期。把这 19 次延期的原因往下追两层，有 17 次能追到同一个动作上：某个前置任务没有按时交付，而排…

如果你带过跨团队的版本，大概遇到过这种场面：排期会上所有人都点头说"没问题"，两周后你发现前端在等后端的接口、后端在等算法的模型文件、数据在等人确认对账口径，而…

去年 Q4，我参与复盘了一个延迟 23 天才上线的 B 端产品版本。复盘会上，研发负责人说了一句让全场沉默的话："我们每个人都按期完成了自己的任务，但这个版本还是晚了三周…