项目管理

我在2021年接手过一家做工业设备的公司PMO，当时他们的情况很有代表性：公司有37个在跑的项目，PMO每周一发一封"本周任务提醒"邮件，抄送所有项目经理和部门…

去年第三季度，我帮一家约 600 人的智能硬件公司做 PMO 流程复盘，看到一组很扎眼的数据：系统里过去 90 天发出的任务到期提醒一共 4173 条，但真正在到期当天或之前完成状…

去年三季度，我以外部顾问的身份介入一家装备制造企业的PMO复盘会。会议开始前十分钟，PMO负责人还在翻手机：微信群里三条"请尽快反馈"，钉钉上两条"已…

2023年我接手一个制造业集团的PMO，负责ERP上线的项目管控。上线节点前两周，186项任务里有71项逾期，我拉了一份清单，用邮件群发了一遍提醒，措辞客气、格式工整，抄送了所有部…

周一早上九点十七分，我在一家做智能硬件的公司做 PMO 陪跑。项目经理打开项目看板，三个任务昨天到期：一个没人认领，一个卡在测试环境三天没人推进，还有一个负责人正在外地出差，压根没…

项目延期三天，PMO却是在周例会上才第一次知道，这不是某一家公司的偶发事故。我过去几年在四家中大型企业做过PMO体系搭建和复盘，几乎每一次"项目为什么会失控"的…

自动提醒怎么做？PMO落地方案：任务提醒从0到1 去年冬天我参与过一次项目集复盘，会议室里十几个人，讨论到"为什么关键任务会连续两次延期"时，项目经理说了一句让…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘，翻出了他们37个项目群整整一个月的消息记录：任务类通知累计发出4812条，被至少一名成员点开或滚动到的只有2960条，形成书面回复确认…

去年第四季度，我以外部顾问身份参加了一家 400 人规模研发组织的中层复盘会。会上 PMO 负责人投出一张系统截图：一个关键交付任务已经超期 11 天，期间系统自动发出 9 条提醒…

三年前我接手一个 120 人研发组织的 PMO 工作时，台账上写着一个很漂亮的数字：任务提醒发送成功率 99.2%。但同一个季度，里程碑按期达成率只有 61%，跨部门依赖任务的超期…