项目管理

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。复盘时发现一个反常识的数据：项目成员日均任务完成数并不低，但有 43% 的任务在"进行中"状态停留超过 5…

去年 Q3，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们有个 22 人的产品研发团队，需求从提出到上线平均要 41 天，而团队自评"效率还行"。我把他…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的公司做项目治理复盘，他们的研发 VP 给我看了一张表：整个部门 137 人，一个季度内被标记为"任务分派后返工"的工…

2024 年 Q2，我帮一家 180 人的硬件+软件混合研发团队做了一次迭代回顾复盘。那个 Sprint 里，团队在系统里"标记已完成"的任务有 214 个，但…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模企业的研发效能诊断。管理层在季度初高调宣布"聚焦核心项目，暂停所有非必要需求"，结果三个月后复盘发现：被暂停的 47…

去年我帮一家做工业软件的客户做研发效能诊断，翻他们近半年的项目复盘记录时发现一个很反常识的数字：在所有被标记为"延期"的项目里，真正因为技术难点卡住的只占 21…

去年11月，我接手了一个被内部称为"不可能交付"的项目：客户要求12周内上线一个包含支付网关重构、用户体系迁移、风控规则引擎三线并行的版本。我翻开前任PMO留下…

很多团队在复盘项目延期时，会把矛头指向“成员执行力不够”，但真正的问题往往出在任务“关闭”这一步。我见过一个 40 人的研发团队，上线前的迭代延期率高达 37%，团队以为是排期太紧…

很多团队以为任务恢复就是加人、加班、把延期的时间追回来。我经历过的一个真实项目恰好相反：项目已经延误 11 天，负责人第一反应是安排全员周末加班,结果两周后延误扩大到 23 天,期…

很多项目经理都经历过这样的时刻：项目看板上所有任务都是绿色，交付评审会定在周五，结果周三下午一查，12 个任务里没有一个能拿出完整证据，没有验收记录、没有测试报告、没有需求方确认邮…