项目管理

很多产品经理第一次接手督办工作，都会经历一个相似的阶段：以为把提醒发出去，事情就会动起来。真实情况往往相反，提醒发得越多，响应率越低，最后督办变成一场“谁更会催”的消耗战。我做过三…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断，翻他们项目管理平台的提醒日志时发现一个很刺眼的数据：过去三个月系统自动发出的超期提醒一共 2847 条，但真正在提醒后 24…

背景与真实场景：后置任务为什么比前置任务更难管 先把概念说清楚。前置任务是"我要开始做某件事之前，必须先完成的事"；后置任务是"我完成某件事之后，别人…

过去三个月，我作为外部顾问参与了四家中大型企业的 PMO 诊断项目，其中三家都遇到了同一个棘手问题：项目计划的交付准时率长期徘徊在 62%-68%，但复盘时发现，真正因为执行不力的…

引子：那次延期19天的复盘会，让我重新理解了"依赖"这个词 2023年我参与过一个跨端研发项目的复盘，17个人的团队，三个端（iOS、Android、服务端）。…

去年第四季度，我参与了一家约 300 人规模制造企业的研发管理诊断。项目启动会开完两周后，我回访了 6 个执行小组，发现一个刺眼的事实：42 个被拆解出来的任务里，只有 9 个真正…

去年我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 复盘，翻出一个非常典型的翻车案例。项目立项时排了 62 个任务，甘特图看起来很漂亮，硬测和量产之间只留了 3 天缓冲。结果硬测因为供应商跳票…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的数据中台项目。复盘时发现一个反常识的现象：团队里加班最多、任务完成率最高的两位后端工程师，恰恰是导致关键路径阻塞的主要原因。他们每个人手头同…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们的 CTO 给我看了一组数据：过去 6 个月，项目平均延期率 43%，但真正因为技术难题导致的延期不到 9%。剩…

去年我接手一个交付项目，98个任务节点，计划排得密密麻麻，结果连续三周每周都有至少5个任务延期，项目例会变成了"甩锅大会"。我一开始以为是人手不够，加了两个人，…