项目管理

去年第四季度，我帮一家做工业物联网的客户复盘交付延期问题时发现了一个反常识数据：在他们过去6个月记录的217次延期任务中，真正因为技术难题卡住的只有31次，占比14.3%；而剩下的…

验收失败的根因，80% 在验收之前 我统计过经手的 47 个返工项目，其中 38 个的返工原因可以追溯到验收标准缺失或模糊，而不是执行质量差。也就是说，大多数"验收问题&…

去年我参与了一家约 400 人规模企业的研发效能复盘，发现一个反常识现象：该团队的任务按时关闭率达到 91%，但线上缺陷逃逸率却不降反升了 17%。深入追查后，问题不在开发速度，也…

很多管理者在验收环节栽跟头，不是因为不重视，恰恰是因为太想"快点结掉"。我见过一个年营收3亿的制造企业，一个耗资200万的数字化车间项目，验收会开了40分钟就签…

很多管理者以为任务验收就是最后点一下“通过”按钮，但我在过去三年跟踪的47个中大型研发团队里，验收环节平均要吞掉项目经理23%的工作时间，而其中超过一半的时间花在返工和扯皮上。更反…

很多管理者以为验收就是“签个字、点通过”，直到审计要调三个月前的验收记录，翻遍群聊和邮件，发现连谁确认过都凑不齐。我见过一家年营收过亿的软件公司，因为一笔120万的交付尾款缺少可追…

上个月我帮一家做智能硬件的客户复盘研发流程，发现一个反常识的数据：他们过去半年被驳回的任务里，有47%在第二次提交时被同一个人以同一个理由再次驳回。也就是说，接近一半的驳回是&qu…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。他们有 180 多名研发人员，用了某项目管理平台快两年，任务看板做得漂漂亮亮，燃尽图也天天更新。但我随机抽了 30 个已经标记…

我见过太多企业把"验收"做成了一场仪式：任务列表打上勾、负责人签个字、流程就算闭环了。三个月后项目出问题回头查记录，发现验收单上只写了"已完成&quo…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做交付流程诊断。他们的研发总监给我看了一份内部统计：过去 6 个月里，团队完成的任务中有 23.7% 经历过至少一次返工，而在这些返…