项目管理

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们全年延期最严重的七个项目，结果有点反常识：七个项目里，有六个的延期不是因为开发做不出来，而是因为"验收"这个环节反复拉…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个版本延期的问题。研发负责人一口咬定是测试环节拖了后腿，测试负责人反过来抱怨研发提交的代码质量太差，产品经理则说两边交付的东西根…

去年第四季度，我帮一家做工业物联网的客户复盘他们全年 47 个跨部门交付项目，发现一个很刺眼的数据：真正因为技术难题导致项目延期或失败的只有 6 个，占比不到 13%；而因为验收标…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 47 天的跨部门项目。项目本身技术难度不算离谱，真正拖垮它的，是验收环节里一条被反复曲解的验收标准：“系统响应要足够快，用户体验要…

去年第四季度，我帮一家约260人的智能硬件公司做研发流程诊断。他们的研发负责人给我看了一组数据：跨部门任务平均验收周期11.7天，其中真正用于交付物检查的时间不到2天，剩下9天多全…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们的研发副总跟我抱怨：跨部门任务验收平均要拖 5.8 天，硬件、固件、测试、供应链四个部门互相驳回，一个固件版本从提交验收到…

去年年底，我帮一家做工业设备的中型企业做交付流程复盘。他们的研发、生产、售后分属三个办公地点，一个定制订单从"完成开发"到"客户签收验收"，…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们的项目经理给我看了一组数据：过去半年，跨部门任务的平均驳回率是34%，其中硬件结构组驳回路由软件组的任务占比高达61%。更麻烦…

跨部门任务验收最容易失控的时刻，不是交付当天，而是交付前三天，需求方说"这不是我要的"，执行方说"当初就是这么定的"，双方翻出两周前的聊天记…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。项目周会上，硬件负责人老周和软件负责人林薇又吵起来了。老周说固件已经"完成"了，林薇说接口文档没更新，软件没法…