项目管理

跨部门项目的进度偏差，真正难的不是发现偏差，而是发现之后没人认账。我在过去三年里参与过 11 个跨部门项目的进度复盘，其中一个最典型的案例是：项目计划表上显示"进度正常&…

跨部门任务进度管理最反直觉的一个事实是：大多数进度延期，不是因为某个部门不努力，而是因为"进度信息在部门之间的传递损耗"没人管。我在过去三年里深度参与过七家公司…

我接手过一个 11 个部门、380 人规模的研发项目集，上线 6 个月后进度偏差率反而从 18% 涨到 31%。复盘时发现一个反常识的结论：偏差管理失控，往往不是因为工具不够先进，…

跨部门项目的进度更新，失败往往不是因为工具不够强，而是因为制度设计默认了"所有人都会自觉更新"。我做过一次内部复盘，统计了 12 个跨部门项目的进度数据：进度偏…

跨部门项目的进度失控，很少是因为没人画甘特图。我经历过一个典型项目：研发、产品、市场、法务四个部门，周会上所有人汇报"正常推进"，结果上线前两周才发现合规评审还…

去年我参与复盘一个跨 6 个部门的交付项目时，翻出了三个月的项目周报：47 个标注“进行中”的任务里有 19 个状态字段连续三周没有变化，其中 6 个实际上已经卡在等接口联调或等测…

去年 11 月，我参与诊断了一家 300 人规模的智能硬件公司。他们的研发副总给我看了一张"项目进度总览表"，12 个跨部门项目，9 个标记为"绿灯正…

我见过一个跨部门项目，12个协作小组每周在进度同步上花掉20多个小时，等真正对齐时，发现其中3个组的"已完成"定义完全不同，有人把代码合并当完成，有人把测试通过…

去年第三季度，我参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的进度管理诊断。他们的研发副总裁给我看了一张 Excel 甘特图，上面密密麻麻标注了 47 个跨部门里程碑节点，颜色从绿色…

去年 Q3，我以外部顾问身份介入一家做智能硬件的公司，他们 180 人左右，研发、供应链、市场、销售四条线并行推进 3 个新产品。老板跟我抱怨："每周例会大家都说在推进，…