项目管理

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发效能诊断。他们有一个 180 人的跨部门项目组，涉及硬件、嵌入式、结构、App、云端、测试六个职能。项目经理跟我吐槽了一件事：每周例会上…

我见过最典型的一次跨部门进度失控，发生在一次季度交付评审会上：三个部门负责人对着同一张甘特图，报出了三个完全不同的完成度，62%、80%、45%。而这三种说法都没有撒谎，他们只是用…

去年第三季度，我接手了一个跨部门项目的进度复盘任务。项目原计划 8 周上线，实际用了 19 周，延期 137%。复盘会上，7 个部门的负责人给出了 7 种不同的延期原因：研发说需求…

我带过一个横跨算法、前端、后端、测试、运维五个部门、峰值 37 人的项目。上线前第六周，进度表上 68 个任务里有 41 个显示「进行中」，但真正当天有代码提交、文档更新或环境变更…

去年我接手了一个跨部门项目：产品、研发、测试、市场、设计五个部门，二十多个人，要在一个季度内上线一个新功能模块。启动会上大家拍胸脯说没问题，结果第一周就出问题了，研发说需求没定稿，…

去年第四季度，我接手了一个跨部门项目的进度复盘。项目原计划 12 周交付，实际用了 19 周，超期 58%。复盘会上，产品、研发、测试、市场、运维五个部门的负责人各自拿出了自己的进…

2022年冬天，我参与了一家 180 人智能硬件公司的交付复盘。他们的项目管理平台里，"完成率"显示 91%，但客户那边有 6 个功能模块实际上处于"…

跨部门任务进度管理最反直觉的一个事实是：你越是每天追问进度、越是把甘特图排得严丝合缝，项目反而越容易延期。2023 年我在一家 300 人左右的硬件+软件混合研发企业做流程诊断时，…

去年Q3，我帮一家做工业SaaS的客户做交付诊断。他们刚丢了一个续约金额七位数的老客户，原因不是产品出故障，而是项目进度"看起来正常，实际上早就脱轨了"。项目经…

上周三晚上十点，一个做 SaaS 交付的朋友给我发来一张截图：他们一个 40 人的项目群里，项目经理在群里问"这周任务更新了吗"，底下齐刷刷 12 条&quot…