项目管理

去年底我见了一家做工业自动化设备的中型公司PMO负责人。他们团队8个人，维护着37个项目、11个产品线的进度数据，每周一上午的例会上，90%的时间在争论"这个任务到底是不…

很多PMO团队花了三个月搭起来的进度跟踪体系，最后沦为"每周五填一次Excel、周一开两小时对齐会"的形式主义。我在过去四年里深度参与过六个中大型研发组织的PM…

周会上项目经理汇报“整体进度可控”，两周后项目却延期了整整一个月，这是我做 PMO 咨询这些年反复看到的场景。问题几乎从不出在周报本身，而是出在“周进展管理”被简化成了一份填表动作…

去年第三季度，我以PMO负责人的身份介入了一家做智能硬件的公司，他们的研发项目进度失控已经持续了将近半年，17个并行项目中，有9个的里程碑延期超过了45天，但每周的项目周报上，所有…

去年我接手过一个典型的“进度失真”项目：一个 180 人的研发组织，11 个并行项目，PMO 每周收集 30 多份进度周报，项目经理在周会上汇报的整体健康度是“绿灯 9 个、黄灯 …

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。他们的研发副总给我看了一份进度周报：28个项目，其中22个标注为"正常推进"，只有3个"存在风…

周进展跟踪这件事，大部分 PMO 都做成了"周报收集运动"：周五下午在群里@所有人，周一早上收到 30 份格式各异的文档，花两天汇总成一份 PPT，周三例会上念…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发效能诊断。他们的PMO负责人给我看了一份"更新记录"，每周一早上十点，七个项目组的负责人在共享表格里填进度，填完截图…

去年第三季度，我以 PMO 身份接手了一个 12 个研发小组、230 人的集团项目集。开工第 6 周，进度跟踪日报的准确率从首周的 78% 掉到 41%，而风险台账里被标记为&qu…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘。他们有11个在研项目，项目经理每周五下午提交进度周报，PMO周一上午汇总成一份跨项目进度看板给管理层。听起来流程很完整，但管…