项目管理

我带过一个 60 人的研发组织，连续 6 个迭代延期。但真正让我后背发凉的，不是延期本身，而是在每个迭代的第 8 天，所有项目经理给我的口径都是"进度正常"。等…

我带队做过、也旁观过几十个企业软件实施项目，最容易翻车的地方几乎从来不是技术方案，而是进度管理。一个承诺 6 周上线的项目，第 5 周才发现客户侧接口人休假两周；一个 12 周的私…

我在 2023 到 2024 年之间，陆续参与过 14 个研发团队的进度管理改造，团队规模从 28 人到 420 人不等，覆盖自研 SaaS、金融外包、硬件嵌入式、政企私有化四类场…

过去三年我参与过 17 个研发团队的进度管理诊断，其中最让我印象深刻的一次，是一家中型 SaaS 公司的 CTO 拿着一份甘特图问我：“我们花了两周把所有任务排到天，为什么上线还是…

过去两年我参与过 11 个研发团队的进度管理诊断，覆盖 80 人到 1200 人规模。一个反复出现的现象是：这些团队的 Jira 或项目管理工具里，任务完成率长期维持在 85% 以…

过去一年我深度参与了三个百人以上研发团队的进度管理改造项目，最扎心的一个发现是：团队延期率高的根本原因，往往不是成员不努力，而是"进度"本身没有被定义清楚。我见…

去年 Q3，我帮一家 180 人的 SaaS 公司做研发效能诊断。CTO 给我看了一组数据：迭代承诺完成率连续 6 个 Sprint 在 58%-64% 之间波动，平均需求交付周期…

去年底我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程复盘，他们 87 人的产研线，每周一项目经理花 4 个小时收集进度、拼周报，结果周三的工作例会上，仍有超过三分之一的议题是&quot…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约180人规模的研发团队，他们的CTO对我说了一句让我印象很深的话："我们有Jira、有燃尽图、有每日站会，但我每周给CEO汇报…

去年第三季度，我帮一家做企业级SaaS的研发团队做交付复盘，发现一个非常反常识的数据：他们的版本按期发布率是89%，但当我抽查三个迭代里标记为"已完成"的127…