项目管理

去年年底我复盘一个 ERP 实施项目，项目经理在周报上写着完成率 88%，甘特图里只有两条红线。三个月后项目延期 47 天交付，客户按合同扣了 12% 的尾款。我把系统里的 1,2…

我带过一个 62 人的实施交付团队，同时并行 14 个客户项目。2022 年 Q3 的进度复盘会上，项目经理在系统里标注为“正常”的项目有 9 个，但客户侧实际已经发出 3 封正式…

我带过和复盘过的实施项目里，进度失控几乎从来不是"某个环节突然拖延"造成的，而是从任务拆解那一刻就已经埋下了。一个典型场景：12 周的实施项目，第 10 周周报…

我带过 40 多个企业级软件实施项目，最小的 3 个人干两周，最大的 60 多人跨 11 个月、覆盖甲方 4 个部门、6 个交付阶段。回头看，真正把项目拖垮的很少是"某个…

我带过和实施团队打过交道的项目大概有几十个，从 8 个人的小交付组到 200 人以上的区域实施中心都见过。一个反复出现的现象是：几乎所有团队都在"管进度"，但真…

我做过一个不太体面的统计：在参与交付的 47 个中大型实施项目里，进度偏差从"真实发生"到"被项目管理层知晓"的平均延迟是 11.3 个工作…

进度偏差这件事，我在过去八年里带过四个不同规模的项目群，最深的体会是：绝大多数团队不是不会算进度偏差，而是算出来之后不知道该信谁、该改什么、该跟谁对齐。2023年我接手过一个交付团…

2023 年我接手一个制造业 ERP 实施项目的救火任务，客户方项目经理给我看的第一份材料是一张甘特图：整体进度 78%，红色预警任务只有 3 条。我在客户现场待了两天，访谈了 9…

2023 年我接手过一个已经"宣布延期"的实施项目：合同工期 120 个工作日，团队 9 个人，接手时项目已经跑了 61 个工作日，甘特图上 78% 的任务显示…

我真正开始重视“进度管理完成率”，不是因为某个报表做不出来，而是因为一次项目复盘会上，客户方项目经理当着双方老板的面问了我一句话：“你们每周都说完成了 80%，为什么上线当天还有 …