项目管理

去年Q3，我帮一家做企业级SaaS的公司做PMO流程诊断。他们的PMO负责人给我看了一件事：项目延期两周，但进度日志里最后一条记录写的是"按计划推进中"。我问他…

进度跟踪这件事，我做过三次从零搭建，也接手过两次"烂尾"的体系。最扎心的一次是给一家 300 人的硬件研发企业做 PMO 顾问，他们每周五下午全员填进度表，填了…

我在过去八年里为 30 多家企业的 PMO 做过进度跟踪与风险控制体系搭建，其中一个数字至今让我印象深刻：在一次针对 120 个中大型项目的复盘里，真正因为技术难题导致延期的项目只…

很多PMO把周进展管理做成了"周五收作业"：催着项目经理填状态、把红黄绿灯截图拼成一封邮件、会上念一遍完成百分比，然后散会。三个月后项目照样延期，老板问起来，P…

过去八个月，我参与了四家不同规模企业的 PMO 流程改造，其中两家是 300 人以上的研发组织，一家是 120 人的硬件加软件混合团队，还有一家是 60 人左右但项目并行度极高的数…

很多团队第一次认真做“每日进展”这件事，都是被逼出来的。2023 年下半年，我作为外部 PMO 顾问进驻一家做企业级 SaaS 的客户，他们有 11 条并行产品线、约 260 名研…

很多PMO在月度经营分析会上都遇到过这样的尴尬：项目经理汇报"进度正常"，但三天后交付节点直接跳票。翻看更新记录，最近一次填写还是两周前，内容是"开发…

很多PMO在推行进度跟踪制度时，都会掉进同一个坑：制度文件写得越厚，项目经理填得越敷衍，数据越失真，最后PMO自己变成了"催报表的"。我在过去三年里深度参与了七…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理PMO流程时，发现一个很荒诞的现象：他们每周五下午3点准时开进度同步会，17个人参会，会议纪要输出12条"更新记录"，…

我在一家三百人规模的软件公司做过三年PMO负责人，最崩溃的一次经历是：一个预算三百多万的交付项目，因为进度日志里的数据连续两周是"人工润色"过的，等我在月度经营…