项目管理

进度管理计划这件事，我踩过的坑比很多人写过的计划还多。带过十几个项目之后我才敢说一句反常识的话：绝大多数项目的延期，不是因为计划做得不够细，而是因为计划做得太细、太满、太假。 你可…

周五下午四点，你发出一封标题为"本周进度更新请于17:00前提交"的邮件，然后开始等。等到下周一早上，收件箱里躺着23封回复，其中11封写着"正常推进…

很多PMO在季度复盘时都会遇到一个尴尬的场景：项目周报上写着"进度正常，完成度85%"，但交付评审那天，实际可用的功能只有一半，测试还没跑完，集成环境三天两头挂…

我做过不下十次PMO进度管理体系的推行，也在两家公司亲眼看着进度管理从"看起来很规范"变成"实际上一团乱"。其中最典型的一次，是在一家约30…

我做了七年PMO，前三年在一家做智能硬件的公司，后四年跳到了一家做企业服务的独角兽。这七年里，我搭过三套从零开始的进度管理体系，也接手过两套已经烂掉的机制。说实话，大部分PMO在&…

去年第三季度，我帮一家做工业自动化的客户做PMO体系复盘，翻出他们过去18个月的项目周报，发现一个很尴尬的事实：周报里"进度正常"的项目占比长期维持在85%以上…

项目周会上，老板问“这个模块现在几成进度”，项目经理回答“差不多了，大概80%”。三个月后这个模块延期了六周，复盘时才发现那句“大概80%”背后没有任何取数口径，没有人知道这80%…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘时，看到了一份让我印象很深的进度周报：整体完成率92%，里程碑按时达成率100%，但项目最终还是延期了37天。更讽刺的是，这份…

很多团队以为自己有进度管理，其实只是有一张过期的甘特图。我见过一个 180 人的研发组织，项目经理每周五下午更新一次进度表，更新完就锁进共享盘，直到月度经营会才被重新打开。结果那个…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘。他们的研发副总在会议室白板上写了一个数字：78%。然后问在座的十六个项目经理："谁能告诉我，这个78%是怎么算出来…