项目管理

很多团队把进度更新做成了"打卡运动"：周五下午项目经理在群里催一遍，成员花十分钟把状态从"进行中"改成"已完成"，管理层…

去年底我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发管理审计，CEO 在会上说了句让我印象很深的话：“我们每个季度都开复盘会，每个团队都报完成率，结果年底一看，三个重点项目全部延…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入了一家年营收约 18 亿元的智能硬件企业，帮他们复盘一个延宕了 11 周的量产准备项目。项目本身的进度表看起来一直没有"红"，…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的中型公司做研发管理诊断。他们的研发副总给我看了一份"项目进度周报"：全公司37个在研项目，周报上有29个标注为"正常…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的公司做研发效能诊断，CTO 跟我说了一句让我印象很深的话：“我们每周开进度会，管理层花 90 分钟听 12 个项目汇报，最后能拍板的不到…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们有 4 条产品线、11 个研发小组，季度初定下的 27 个阶段里程碑，到了季度末只有 9 个按期交付，延迟率 67%。但真…

做项目管理十几年，我见过最典型的失败场景不是项目延期，而是延期了三个月，管理层在季度复盘会上才第一次知道。进度更新做成了"完成 80%"的玄学汇报，风险被一层层…

2023年我帮一家做企业级 SaaS 的客户做交付复盘，他们一个预算 380 万的私有化项目原计划 11 月 30 日上线，结果拖到次年 3 月 14 日，整整 104 天。管理层…

去年第四季度，我帮一家不到两百人的 SaaS 公司做研发效能诊断。创始人拍着桌子跟我说：“我们所有项目的进度完成率都在 90% 以上，为什么产品还是晚了两个月上线？”我让他把最近三…

很多团队把进度管理失败归因于“执行力不行”，但我复盘了 17 个延期超过 30% 的项目后发现，真正的问题大多发生在制度设计的那一刻，当进度计划被当成一张甘特图，而不是一套权责和节…