需求管理

2022 年我帮一家做工业软件的公司复盘过一个"总是差两周"的项目。排期表做得非常漂亮，甘特图精确到半天，每个人每个任务都有起止时间。但连续四个版本，交付日期都…

去年我帮一家做企业服务的公司复盘交付延期问题，翻完 6 个迭代的排期表，发现一件反常识的事：延期最严重的 11 个需求里，有 9 个在排期时的估算偏差不到 20%。问题并不出在“估…

去年冬天，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做季度复盘。他们的研发负责人给我看了一张排期表：Excel 里躺着 217 条需求，每一行都标着"高优先级"…

去年冬天，我陪一家做工业软件的公司复盘他们一个延期了 11 周的大版本。会上吵得最凶的不是技术方案，而是"当初这个排期到底是谁拍的"。产品负责人说研发答应了 6…

去年 9 月，我接手了一个 120 人研发团队的版本交付。接手时他们刚结束第三季度的第三个版本，三个版本全部延期，平均延期 6.4 天，最严重的一个延了 17 天，版本执行中途范围…

我做过几十次研发管理诊断，进门先要三样东西：最近三个月的需求池导出、两张迭代燃尽图、一份按项目维度拉出来的延期清单。几乎每一次，这三样东西都会互相打架，需求池里躺着 200 多条“…

去年 Q3，我陪一家做工业软件的公司复盘他们连续两个季度延期的原因。CTO 的第一反应是"估算能力不行"，于是要求全员学故事点、学三点估算、学扑克估算。三个月后…

2023 年我帮一个 6 人研发小组做迭代复盘，他们把过去 8 个迭代的排期表和实际交付记录摊在桌上，结果很难看：计划内完成的条目占比 41%，延期条目平均延期 4.7 天，其中 …

去年冬天，我陪一家 300 人规模的 SaaS 公司做季度复盘。CTO 把过去四个季度的排期表摊在桌上，说了一句让我印象很深的话：“我们的估点其实挺准的，误差基本在 15% 以内，…

去年九月，我旁听了一家三百人规模 SaaS 公司的季度需求规划会。会前，产品负责人把需求池导出来，一共 213 条在池需求，其中被标成 P0 的有 47 条。四个小时后会议结束，结…