需求管理

需求排期迭代规划教程：企业管理者最佳实践，避坑指南 需求池里有 120 项待办，销售说 30 项都影响签约，研发估算后发现本季度最多完成 35 项，这时最危险的做法，往往是让负责人…

去年冬天，我陪一家 380 人的软硬件企业做季度交付复盘。他们把季度初的排期表投到屏幕上，密密麻麻排了 428 条需求，每条都标了负责人和截止日。季度结束时，真正上线的只有 61 …

去年秋天，我在一家 800 人规模的装备制造企业旁听了一场需求排期会。会议原定 90 分钟，实际开了 3 小时 40 分钟，讨论了 47 个候选需求，最后定下来的顺序，和会前产品部…

需求优先级管理指南：企业管理者如何做好需求排期，落地方案全流程 需求排期最容易失真的时刻，往往不是团队缺少评分表，而是会议室里有人说：“这个客户很重要，能不能先做？”随后，原本排在…

需求排期最容易出问题的时刻，往往不是需求太多，而是管理者在容量尚未核实、依赖关系尚未暴露时，就先对外承诺了版本日期。我见过一类典型场景：计划会上每个部门都拿到了“确定排期”，开发开…

版本规划失控，往往不是因为需求太多，而是因为团队把“有人提出”误当成“应该承诺”，把“排进版本”误当成“已经具备交付条件”。我做版本评审时，最先检查的不是路线图画得多漂亮，而是每项…

需求排期最容易失真的时刻，往往不是团队估算不准，而是管理者把“提出需求的时间”误当成“应该交付的时间”。我见过一类典型场景：季度初排了二十多项工作，过半后紧急插入不断，最后按时交付…

去年九月，我陪一家做工业软件的公司做季度复盘。会议室里挂着一张很漂亮的甘特图，四十五条泳道，每条都按周切好，颜色分层清清楚楚，看上去像是把未来三个月完全驯服了。CTO 指着图说了一…

去年 11 月，我陪一家做工业控制软件的公司做年度交付复盘。180 名研发，9 个小组，服务 40 多家制造业客户。CTO 见我的第一句话是：“我们的估算太不准了。” 我把他过去三…

去年第四季度，我陪一家 260 人的软件公司做季度复盘。研发负责人打开项目管理系统，指着首页的一个数字说：这个季度计划交付 47 个需求，实际按时交付 19 个，按时率 40%。但…