资源负载

去年第四季度，一家做企业级软件的客户找我做复盘。他们的研发线在年初立了 180 人的编制计划，年底实际在岗 164 人，从数字看“省了 16 个人”。但同一时间，三个战略级项目全部…

去年第三季度，我陪一家做工业软件的公司开了整整两天的资源协调会。参会的有研发副总、四个产品线负责人、测试经理和两位架构师，议题只有一个：十月底之前，三个项目同时要人，到底谁先谁后。…

去年秋天，我帮一家约 400 人的 SaaS 公司做季度交付复盘。Q3 有 11 个项目延期，管理层的第一个反应非常一致：人不够，得招人。CTO 甚至已经把 5 个 HC 报到了预…

三年前我陪一家七百多人的软件公司做年度人力预算，财务总监和研发负责人在会议室里僵了四十分钟。财务拿出一张表：人力成本占营收 58%，比去年高了 6 个百分点，要求明年压到 52%。…

做人力资源计划这件事，最容易被误解成“数人头”。我在给一家 180 人的软件公司做诊断时，CEO 第一句话就是：“我们是不是该招 20 个人？”问到明年要做多少业务量、每个业务量对…

去年第四季度，我帮一家 400 人的 B2B 软件公司做年度人力复盘，发现了一个很难看的数字：年初批准的 40 个新增编制，到 12 月底只到岗 19 人，同期离职 27 人，年末…

人力规划落地方案真正难的地方，不是算出“明年需要多少人”，而是把业务目标拆成可验证的工作量、把工作量转换成岗位能力，再把招聘、培养、调配和外包决策嵌入项目执行节奏。以我参与过的一次…

去年第四季度，我帮一家做企业级软件交付的公司做资源调度复盘。他们 2024 年项目数量比上一年增长了 37%，实施团队人数只增加了 9%，结果是我在交付后台看到的排期数据里，有 2…

人力资源计划人员投入教程：实施团队最佳实践，避坑指南 人力资源计划最容易犯的错误，不是少安排了一个人，而是把“需要多少人”误当成了“应该配置多少个岗位”。我见过一个拥有 180 名…

实施团队做人力资源计划，最容易犯的错误不是“少排了两个人”，而是把员工的合同工时、项目工时和真正可交付工时混成了一个数字。我的经验是：一个每周标称工作 40 小时的实施顾问，真正能…