资源负载

去年我陪一家做制造业数字化交付的公司复盘他们 27 个实施项目，发现一个反直觉的现象：合同额越大的项目，单位人天产出反而越低，毛利被吃掉最多的不是小项目，恰恰是那些"人手…

资源冲突并不是“人手不够”这么简单。实施团队最常见的低效，往往发生在同一个人同时被三个项目抢用、关键技能只有一个人掌握、项目经理只看总人数不看可用工时的时刻。我的判断是：人力资源计…

去年三季度，我参与过一家做工业软件的公司的年度人力规划复盘。他们有 480 人，研发占 300 人，年初按"每个产品线补 15%"的口径把人招满了，到 9 月却…

去年下半年我参与过一家工业软件实施服务商的组织复盘。这家公司大约 260 人，其中交付实施顾问 140 人左右，手里同时跑着 30 多个在途项目。复盘会上，交付总监说了一句让我印象…

去年第四季度，我帮一家约1200人的制造业客户复盘他们的人力资源年度计划。财务给的HR预算占营收3.1%，看起来"很标准"；HRD把这笔钱按招聘、培训、薪酬、绩…

人力资源计划做不好资源负载，通常不是因为团队人数太少，而是因为计划表只记录了“谁负责什么”，没有记录“这个人什么时候有多少可用产能、任务之间是否会同时到达、哪些工作必须由特定能力的…

工作量实操方法：实施团队提升人力资源计划效率的流程优化方法与模板 一个实施团队有20名成员，同时承担8个客户项目，项目经理每周都在调整排期，实施顾问每天都在切换客户现场、需求沟通和…

资源冲突这件事，我在过去几年里反复遇到同一种误判：HR 或 PMO 把"人手不够"当成排期问题来处理，于是加班、加人、加会议，最后把一份本来就超卖的产能表硬压进…

人力资源计划工作量全流程：实施团队入门指南与一文讲清 很多实施团队在做人力资源计划工作量时，第一步就问“这个项目需要几个人、做几个月”，结果往往把配置人数当成工作量，把上线周期当成…