飞飞

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的项目复盘。那场复盘的导火索很直接：一款原定 9 月量产的产品，最终拖到 12 月才小批量出货，错过了整个…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发体系优化项目。项目启动第一周，他们的研发总监给我看了一张 Excel 排期表：37 行任务，涉及 6…

去年我接手过一个跨部门项目：市场部要在双十一前上线一套联合推广物料，产品部承诺9月20日交付功能演示版本，研发部需要在9月15日完成核心模块开发，测试部要等研发提测后再排期。结果研…

去年第四季度，我参与了一家做智能硬件的公司的流程诊断。他们的项目延期率连续三个月超过60%，CTO认为是研发执行力不行，换了两条业务线的负责人，问题依旧。我进去翻了他们三周的协作记…

去年秋天，我接手了一个濒临失控的跨部门项目：市场部要等产品部的功能清单确认物料方向，产品部要等研发部的技术可行性评估排优先级，研发部又在等测试部的自动化用例回归结果才能封版，而测试…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，项目启动会上，硬件负责人拍着桌子说："我这边等结构件确认等了11天，你们谁知道？" 软件负责人回了一句："我上…

去年第四季度，我接手了一个跨三个事业部的数据中台交付项目。项目启动会上，所有人都在点头，排期表看起来严丝合缝，直到第三周，数据治理团队的清洗规则迟迟没交付，算法团队的特征工程卡在等…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理他们的跨部门协作流程。研发总监跟我说了一句话，让我印象很深：“我们不是不会做任务分解，是做完分解之后，任务卡在下游动不了。”他打开项目管理…

跨部门项目里最让人无力的时刻，往往不是任务本身有多难，而是你打开甘特图一看，关键路径明明算了14天，可到了第10天，三个部门还在等同一个审批人的签字。我在2019年接手过一个典型的…

去年年底，我接手了一个跨部门项目复盘。项目本身不算复杂：市场部要出一份行业白皮书，需要产品部提供功能清单、法务部审核合规表述、设计部做排版、销售部提供客户案例。计划表上写得清清楚楚…