飞飞

去年我接手过一个让我印象很深的复盘：一个 11 人的研发小组，季度目标完成率只有 61%，但所有人的工时利用率报表都显示在 90% 以上。表面看没人偷懒，可交付就是上不去。我把他们…

项目延期最让人头疼的情况，不是某个成员摆烂，而是所有人都完成了自己的任务，项目却还是晚了。我在带一个跨部门交付项目时踩过这个坑：开发说"我的接口早写完了"，前端…

去年Q4，我以执行成员的身份参与了一个涉及四个团队、跨越十周的中型交付项目。项目启动时甘特图排得漂漂亮亮，所有人都觉得"这次终于不用加班了"。结果第七周，前端负…

去年我接手过一个已经延期六周的企业级数据中台项目，20多人的团队天天加班，但燃尽图就是压不下去。我用三天时间把全部187个任务重新梳理了一遍依赖关系，发现真正卡住项目的只有9个任务…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们的研发总监给我看了一份做得很漂亮的甘特图，每个任务的前置依赖都标得清清楚楚，关键路径也画出来了。但就在我看这份计划的前一周…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入了一家约 400 人规模的 SaaS 公司的研发效能改进项目。他们的 CTO 给我看了一份堪称范本的《跨团队依赖管理规范》：依赖识别、登记、变更、…

项目延期最隐蔽的原因通常不是成员不努力，而是任务之间的依赖关系在悄悄吃掉时间。我曾在一次跨部门交付中复盘过完整排期，发现关键路径上真正用于执行的时间占比不到四成，其余时间都消耗在&…

去年我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能复盘，他们的 CTO 给我看了过去四个季度的项目数据：在 27 个迭代中，有 19 个出现了不同程度的延期，而延期原因里有 12 个…

很多团队在画项目网络图时，FS（完成到开始）关系写得很顺，一到 SF（开始到完成）就开始扯皮：前序任务还没动手，后序任务却已经进入收尾阶段，负责人说“我这边等前置条件”，依赖方说“…

去年我做了一个跨部门项目的复盘，发现一个很反常识的数据：项目延期总时长中，真正因为"某个任务本身做不完"导致的只占 23%，剩下 77% 全部来自任务之间的等待…