飞飞

去年我接手过一个典型的跨部门项目：市场部要在 6 周内上线一场联合品牌活动，需要产品部提供功能清单、设计部出视觉物料、法务部审合规文案、技术部做落地页。结果第 3 周就卡死了，设计…

去年十月，我接手了一个已经延期六周的产品改版项目。表面上看，问题出在研发资源紧张，但当我把所有任务的时间线拉出来逐条比对后，真正的原因浮出水面：设计部等产品部确认交互稿等了11天，…

去年我接手过一个典型的跨部门项目：市场部要在 30 天内上线一场联合营销活动，需要产品部提供接口、设计部出三套物料、法务部审核文案、数据部搭埋点。项目启动第三天，排期表就崩了，设计…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 47 天的跨部门项目：市场部要的系统对接功能，卡在数据中台部门手里整整三周，而数据中台的负责人告诉我，他们其实两天就能做完，但那段时间被另一个&q…

去年第三季度，我接手了一个跨部门协作诊断项目：一家做企业服务的公司，产品、研发、市场、销售、交付五个部门同时推进一条新产品线，项目计划上写着14周上线，实际跑了27周才勉强交付。复…

去年冬天，我接手了一个跨四个部门的年度系统迁移项目，计划表做得漂漂亮亮，甘特图上每条箭线都清清楚楚。结果上线前两周，负责数据清洗的团队还在等上游业务部门确认字段口径，而业务部门说&…

去年第三季度，我参与了一家做智能硬件的公司的流程复盘。这家公司大概 300 人，研发、测试、市场、供应链四个部门同时推进一款新品的上市。复盘会上，供应链负责人说："固件我…

去年第三季度，我以外部顾问的身份，参与了一家中型 SaaS 公司的"新品上线流程重构"项目。这家公司大约 400 人，产品、研发、市场、销售、交付五个部门都跟这…

去年三季度，我带的一个跨部门项目在最后两周崩了。研发侧的功能早在第十周就开发完了，但联调阶段发现支付模块的接口文档在两周前被另一个部门悄悄改过，没有人通知我们。整个项目因此延期了 …

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们的研发副总给我看了一张甘特图：硬件结构设计、固件开发、App 联调、认证测试四条泳道排得很漂亮，依赖箭头画得清清楚楚。但当我问&quot…