飞飞

去年我接手过一个烂尾项目：一个32人的实施团队，合同交付期只剩六周，进度却卡在58%整整三周没动。项目经理每天开站会、催进度、加人，全都没用。我把他们过去90天的任务流水拉出来做了…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。翻看排期表时发现一个细节：所有任务都标了开始和结束日期，但没有一条记录说明"这个任务在等谁"或&quot…

去年我接手过一个有点尴尬的复盘：一个 60 人规模的实施团队，项目计划里关键路径算得清清楚楚，项目经理甚至能背出每一段浮动的天数，结果项目还是延期了 23 天。复盘会上大家翻了半天…

2023年我接手过一个典型的失败项目复盘：一个十二人的实施团队，项目经理在开工前花了两周时间做出了漂亮的关键路径图，用不同颜色标出了七条依赖链和两个浮动时间缓冲点。但项目最终仍然延…

2023年我接手过一个棘手的交付诊断项目：一家做政务信息化的实施团队，27个人，同时跑着5个项目，过去12个月里有9次重大延期。老板一开始认定是"人不够"，准备…

去年年底，我帮一家做工业设备交付的实施团队做复盘。他们有 43 个在建项目，交付周期从签单到验收平均 127 天，但最后两个月里有 11 个项目同时延期，最长的拖了 46 天。团队…

2023年我接手过一个很典型的烂摊子：一个制造业MES实施项目，原本计划4个月上线，拖到第7个月还在联调。复盘时我发现，延期根因不是技术难题，而是实施团队从进场第一天起就没有认真梳…

去年 Q3，我接手了一个 ERP 实施项目的复盘。项目本身不算大：8 个模块、客户方 3 个部门参与、乙方实施顾问 6 人，计划周期 10 周。但它延期了 23 天，而延期原因不是…

很多实施团队在复盘项目延期时，会把原因归结为"排期太紧""客户需求变更频繁"或"人手不够"。但我在过去三年里跟过七个中大…

去年第三季度，我帮一家做企业协作软件的研发团队做流程复盘。他们用的是市面上一款主流的项目管理工具，任务依赖关系配得整整齐齐，甘特图上密密麻麻的连线看着非常专业。但复盘会上，后端负责…