飞飞

去年第三季度，我以外部顾问身份介入了一家做制造业MES系统实施的公司的项目复盘会。会议开到一半，交付总监老陈拍着桌子说了一句话，我到现在还记得："我们不是被技术难题拖死的…

很多实施团队在FF落地方案上翻过同一种车：项目排期表看起来密不透风，几十个任务首尾相接，可一到执行阶段就到处卡壳，A在等B的接口，B在等C的审批，C以为D会先做，D压根不知道自己在…

去年我帮一家做医疗器械 ERP 实施的团队做交付复盘，翻完他们 11 个项目的延期记录，发现一个很扎心的规律：真正因为技术难题卡住的延期只有 2 次，剩下 9 次都是"等…

过去三年我参与过十七个中大型实施交付项目的复盘，其中有一个数字反复出现：项目延期的案例里，超过六成不是因为某个任务本身做不完，而是因为“我在等上游”。更反常识的是，这些团队几乎都画…

去年我接手过一个ERP实施项目的复盘，项目原计划14周上线，实际用了23周，超期64%。复盘会上所有人都在说"客户配合不到位"，但我把236条任务重新梳理了一遍…

去年我帮一家做制造业MES系统的实施团队复盘项目延期原因，12个延期项目里，有9个的根因不是人手不够，也不是需求变更太频繁，而是"最后一个任务明明做完了，前一个任务还没收…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户方的项目经理在复盘会上说了一句话，我记到现在："我们每个人都按时完成了自己的任务，但项目还是延期了。&quot…

去年年底我接手了一个ERP实施项目的复盘，客户方CIO在会议室白板上画了一条线，然后问我："你们说的FS依赖，到底是谁在管？"我翻遍了项目群、Jira记录、周报…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们的项目经理给我看了一张甘特图，上面密密麻麻排了140多个任务，前前后后搭了60多条依赖线。我问他：这60条线里，有几条是真正卡住交付…

去年我接手了一个已经延期四个月的ERP实施项目，进场第一周就发现了症结所在：12人的实施团队里，有7个人在等另外3个人交付配置文档，而那3个人又在等客户确认接口规范。整条链路上没有…