飞飞

去年秋天，我在一家做智能硬件的中型企业做 PMO 陪跑。项目例会开到一半，研发负责人把手机往桌上一放：“这条任务我三天前就标了卡点，群里 @ 了对接的采购同事两次，一次回‘收到’，…

2023年我以外部PMO顾问的身份介入一家做智能硬件的公司，项目定在4月18日做量产交付评审。4月15日下午，硬件负责人跟我说，结构件的第三方检测报告"还在走流程&quo…

三年前我在一家三百多人的软件公司做 PMO，有一回在一个包含 14 个部门的项目群里连发了 9 条催办消息，从早上九点半发到下午五点，最后只收回 4 个回复，其中 2 个还是&qu…

我在过去三年里帮四家企业梳理过任务督办流程，其中一家是约1200人的制造企业，一家是600人左右的软件公司。这两家最后都卡在同一个地方：制度文件写得很完整，甚至有三级督办流程图贴在…

我在过去六年里做过 11 个 PMO 落地项目，覆盖装备制造、汽车零部件、软件研发和金融科技四类组织。被问得最多的一句话几乎一字不差：“任务发下去了，群也 @ 了，就是没人回。” …

三年前我接手一个120人规模研发组织的PMO工作时，第一件被我叫停的事，是"每周五下午在项目群里@全体成员催进度"。当时我们三个人组成的PMO小组，每周要花6个…

去年第四季度，我帮一家约 400 人的硬件研发企业做 PMO 流程复盘，翻出了他们项目群六个月的通知记录：累计发出 11,240 条任务提醒，其中 24 小时内产生任何响应动作的只…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司梳理项目协同问题。这家公司同时跑着 12 个项目，PMO 只有 3 个人。PMO 负责人给我看了一条通知记录：一条"需求评审材料 T-3…

上周和一位在制造业做了六年PMO的朋友吃饭，她说了句话让我印象很深："我现在最怕的不是项目出问题，而是我发了督办通知，三天过去，群里一个回复都没有。"她所在的集…

我做过一个不太光彩的统计：在一个 60 人左右的项目群里，连续 14 天的自动提醒消息一共 1200 多条，其中被点击打开的不到 12%。同一时间段，项目周会上被点名的逾期任务还有…