飞飞

去年我帮一家做智能硬件的公司梳理项目管理流程，第一周就撞上一个很典型的场面：一个决定产线排期的认证任务，原定周五到期，实际上周五下午三点才有人在项目大群里 @ 了责任人，对方回了一…

引言 去年第四季度，我帮一家约 300 人的研发组织做项目管理流程复盘。他们的 PMO 负责人给我看了一组数据：一个上线项目延期 9 天，而在延期发生前的三周里，系统一共发出了 4…

我在一家中大型企业做PMO顾问时，遇到过这样一件事：某季度结束前两周，项目经理在协同群里连续七天@同一个责任人，系统里也自动发了五次到期提醒，结果这个关键的联调任务还是拖到了季度末…

引言 周一早上九点十二分，我在项目群里一次性发出了 27 条任务提醒。到中午十二点，只有 5 个人回复了"收到"，真正动手改状态的不到 3 个。那天下午的周会上…

很多团队把"任务提醒"做成了闹钟：设了、响了、被按掉了，然后任务还是延期。我在过去几年帮不同规模的组织梳理项目管理流程时，反复遇到同一个问题，大家讨论的都是&q…

去年我帮一家 300 人规模的研发组织做 PMO 流程复盘，第一周就被一组数字卡住了：他们的项目管理系统每周自动发出 1200 多条任务提醒，覆盖邮件、IM、站内通知三个渠道，但项…

我见过最典型的一次超期事故，不是没人提醒，而是提醒太多。某家做智能硬件的公司，研发项目群里每天自动推送 40 多条任务超期提醒，PMO 每天早上 9 点发汇总表格，部门负责人被抄送…

去年我在一家 800 人规模的制造企业做 PMO 流程梳理，碰到过一个非常典型的现象：一个涉及研发、采购、财务三个部门的供应商准入任务，PMO 连续 11 个工作日发提醒，企业内部…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。他们的研发副总跟我说了一句话："我们的任务提醒系统，发出去的消息打开率不到12%，但任务逾期率还是高达31%。&q…

去年第四季度，我帮一家约 300 人规模的智能硬件公司做 PMO 流程诊断。他们的项目管理平台上挂着 47 个在跑项目，我抽取了 12 月任意一周的提醒日志：系统共发出 1286 …