飞飞

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。他们的项目管理办公室主任给我看了一张截图：周五下午5点42分，系统一次性推送了37条任务提醒；周一上午10点的统计显示，只有…

去年第三季度，我把一个跨 5 个部门的交付项目的催办记录导出来，按天排成一张表。六周时间，PMO 在群聊里、邮件里、系统里一共发出 217 条催办消息，覆盖 84 个任务节点，最终…

2023年我接手一个跨部门交付项目时，做过一件自认为很负责的事：把项目里所有逾期任务拉成一张表，每天早上9点准时在群里@责任人，连续做了三周。结果是第18天，一位研发组长在群里回了…

去年第三季度，我帮一家两百多人的硬件研发企业做项目管理数据复盘。他们的PMO负责人给我看了一组很扎眼的数据：过去90天里，系统一共触发了18400多次任务到期提醒，但其中真正带来任…

三年前我接手过一个 200 人规模的研发中台 PMO，上任第一周就撞上一件怪事：季度末复盘显示任务按时完成率只有 61%，但我调出协作平台的提醒日志发现，单月光系统自动发出的临期提…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。他们研发中心有217人，同时在跑14个项目。访谈时，项目管理办公室主任给我看了一张截图：他手机里有43个未读的钉钉提醒，全是…

去年我接手一个跨部门项目的督办复盘时，发现了一个扎心的事实：项目上线前，PMO发出的任务提醒邮件累计387封，但真正触发任务状态变更的只有52封。也就是说，超过86%的提醒被&qu…

项目延期最常见的归因是"执行不力"，但我在过去八年做PMO咨询和内部项目治理的经历里，真正被低估的风险源是"提醒失效"，不是没人提醒，而是提…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的跨部门项目。翻开PMO的催办记录，过去45天里一共发出了217条催办消息，涉及12个执行人、4个部门。但当我逐一核对任务状态时，发现有超过6…

我见过最贵的一次"忘记提醒"，代价是 47 万元。2022 年，我以 PMO 身份陪跑一家做工业设备的中型企业，项目验收前一天才发现第三方检测机构的排期没有确认…