飞飞

去年第三季度，我以交付顾问的身份介入了一个持续了四十多天的验收僵局。项目是一个面向集团内部的供应链协同平台，开发团队在两个月内交付了全部功能点，但业务方在验收会上连续三次给出&qu…

去年十月，我接手一个已经延期三周的中台项目。开发负责人在验收会上说"功能都做完了"，测试负责人当场打开系统，点到一个二级页面的导出按钮，报 500 错误。开发说…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两个月的ERP交付项目。客户方的验收代表在第三次终验会上说了一句话：“功能你们确实都做了，但我没办法签字，因为当初合同里写的是'系统运行…

很多项目经理都遇到过这样一种情况：任务明明已经开发完成、测试通过、演示也做完了，可当你在群里问一句"这个任务算验收通过了吗"，整个群却突然安静下来。甲方说&qu…

去年我接手一个跑了四个月的中台重构项目，验收阶段卡了整整三周，不是因为代码质量差，而是因为驳回流程本身出了问题，前端组长把任务标成"已完成"，我在验收时提出接口…

第二，验收标准必须前置到任务创建时，而不是验收会上临时定义。我在多个项目里做过对比：标准前置的任务，验收平均耗时比标准后置的任务少40%以上。因为标准后置意味着每次验收都要重新对齐…

去年十月底，我帮一家做智能硬件的客户做交付复盘。项目上线比原计划晚了 23 天，客户扣了尾款 15%。复盘会上，项目经理和研发负责人当场吵了起来，项目经理说"这个模块当时…

去年 11 月，我接手了一个已经拖了 47 天的数据中台交付项目。翻开工单系统，开发说功能 10 月 8 日就提测完了，测试说 10 月 12 日回归通过，但甲方项目负责人坚称&q…

去年第三季度，我以外部顾问的身份，参与了一家年营收约12亿元的装备制造企业的项目验收复盘。这家企业的项目管理部告诉我一个数字：过去18个月里，有9个项目的最终验收周期超过60天，其…

去年年底我接手过一个挺典型的救火项目：一个 120 人的研发组织，交付一个政企客户的数字化平台，上线前两周的验收会上，客户方直接驳回了 37 个功能点。项目经理当场懵了，因为在他的…