飞飞

去年冬天，我作为外部顾问介入了一家做工业 SaaS 的公司，他们的一个核心交付项目在验收阶段卡了整整 47 天。客户方的技术负责人换了人，新负责人把前任口头认可的 12 项功能里 …

去年我接手过一个典型的中型项目复盘：一个交付周期为 14 周的软件集成项目，最终第 11 周才完成核心模块验收，实际延期 23 天。复盘会上，团队最初把问题归咎于"需求变…

去年年底我接手了一个已经延期六周的数据中台项目，复盘时发现一个反常识的结论：导致项目延期的直接原因不是开发效率低，而是验收环节消耗了将近40%的额外工期。开发团队实际交付时间只比计…

去年我接手过一个已经延期两周的交付项目，复盘时发现真正的卡点不是技术实现，而是验收环节。甲方说"这个功能不算验收通过"，技术负责人说"需求文档里没写这…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现，真正吃掉工期的不是开发本身，而是验收环节：一个数据接口的验收，前前后后开了四次会，开发说"按文档做…

去年10月，我以外部顾问的身份介入了一个已经陷入僵局的软件交付项目。项目延期47天，甲方拒绝签署初验报告，理由是"看不到过程记录，无法确认工作量"。我花了整整两…

我经手过一个数据中台项目的验收，验收会被业务方一句话打回来了三次，理由分别是“报表加载太慢”“没看到业务量增长”和“这个权限谁能改没写清楚”。签字流程走完了，可签字的人不认账，这是…

去年第三季度，我帮一家做企业级软件交付的团队复盘他们的验收数据时，发现了一个很反常识的现象：这个团队有 47 个在执行任务，验收记录表填得整整齐齐，每个任务都有签字、有日期、有备注…

去年年底，我帮一家做企业服务的公司复盘他们全年失败的项目。17个项目里，有11个在验收环节出过问题，不是交付物被反复打回，就是验收会上双方吵到不欢而散，最严重的一个项目验收拖了43…

去年年底我帮一家做企业服务的公司做项目复盘，他们有一个"已验收"的项目，客户上线两周后出了P1故障，追溯发现是接口幂等性没做。开发说"需求文档没写这条…