飞飞

我做了十四年项目管理，带过最大的项目群涉及七个部门、两百多人、预算近九位数。真正让我睡不着的从来不是技术难题，而是每个月度经营会上那一页"项目健康度全绿"的幻灯…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的内部系统重构项目。第一次参加他们的周会时，我看到的场景是这样的：项目经理拿着一张 Excel 甘特图，逐个问"这个做完了吗&quo…

我在过去三年里帮六家不同规模的企业做过进度管理体系的诊断，从80人的SaaS团队到2300人的制造集团。一个反复出现的现象让我印象深刻：这些企业几乎都不缺流程文件，有的甚至能拿出厚…

去年第四季度，我以顾问身份参与了一家年营收约 12 亿元的智能硬件公司的进度管理诊断。这家公司有 7 条产品线、11 个在建重点项目，规模在 400 人左右，属于典型的中大型组织。…

很多管理者第一次意识到“完成率会骗人”，是在项目复盘会上。三个月前周报显示进度完成率 92%，团队信誓旦旦说“再收个尾就上线”；三个月后，项目延期六周，返工率超过三成，关键交付物被…

周一早上九点，项目周会。PM 打开一页汇报材料，上面写着"当前项目进度偏差 SV = -15 人天"。会议室里安静了三秒，然后有人问"这算严重吗&qu…

去年我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 诊断，创始人把我拉进周会旁听。会议室里挂着一张很大的甘特图，项目经理汇报说"整体进度 82%"。创始人点点头，问了一句：…

去年冬天，我受邀去一家做精密零部件的制造企业做管理诊断。走进会议室的时候，墙上贴着一张崭新的《项目进度管理办法》，红头文件格式，编号齐全，落款是三个月前。但我随手翻了翻旁边那摞周报…

带过团队的人大概都经历过这样的场景：周一早会上，你问某个任务进度，负责人说"差不多了"，你再问具体到哪一步，对方开始含糊其辞；到了周五复盘，发现那个"…

大部分管理者对"进度管理"的理解，停留在"盯紧 deadline"这个层面。我带过研发团队、也做过 PMO 负责人，后来以顾问身份进入过十几…