飞飞

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断。他们研发总监给我看了一组数据：上半年立项的11个项目，有9个延期，平均延期周期23天，其中3个项目延期超过45天。但当我问&quo…

去年我帮一家约 400 人的智能硬件公司做管理体系复盘，他们刚交付一个投入 11 个月的重点项目，最终延期 47 天，超预算 22%。项目复盘会上，老板问了一个让全场沉默的问题：公…

过去三年我帮二十多家企业做过项目管理流程的诊断，其中被抱怨最多、却最容易被忽视的环节，不是排期不准，也不是资源不够，而是"进度更新"。我见过一个极端案例：一家两…

很多管理者第一次意识到进度偏差失控，不是因为报告里没有数字，而是因为数字来得太晚。我在给几家中型企业做研发管理诊断时反复看到同一个现象：周报上写着"整体进度正常&quot…

去年第四季度，我帮一家约 400 人的智能硬件公司做管理诊断。他们的季度完成率连续三个季度在 62%，71% 之间波动，CEO 的原话是："每次季度末都像开盲盒。&quo…

去年Q3，我帮一家280人规模的SaaS公司做管理效能诊断。CEO跟我抱怨："我每周让7个总监交进度周报，交了14个月，我翻了一下，有11个月的内容基本是'正常…

去年我帮一家做工业设备的中型公司做管理诊断，CEO 给我看了一组数据：过去 12 个月，公司级重点项目的平均完成率是 63%，但研发部门自报的完成率是 91%。两个数字差了近 30…

去年我接手了一个已经延期四个月的企业级数据中台项目。第一次参加他们的周会时，我看到的场景是：12个人围在会议室里，项目经理逐条念任务清单，各部门负责人轮流说"这周有进展但…

去年下半年，我帮一家做工业自动化设备的中型制造企业做进度管理诊断。这家公司研发中心约 260 人，同时并行 11 个型号的开发项目。诊断做了两周，我拿到一个让我印象很深的数据：项目…

上周三下午，我给一家做工业设备的中型公司做内部复盘，他们的研发副总老周给我看了一组数据：公司推行"每日进度更新"制度整整14个月，项目按期交付率从推行前的63%…