飞飞

大多数管理者第一次意识到进度出了问题，都不是从报表上看到的，而是从客户催货的电话、老板在周会上的追问、或者财务提醒"这个月又没确认收入"里感受到的。我做过七年项…

项目进度管不住，往往不是因为团队不努力，而是管理层的抓手放错了位置。我见过一个 60 人的研发团队，项目经理每天在群里催 20 多次进度，结果三个月内两个核心模块还是延期了 26 …

我见过太多管理者在进度会上问出同一个问题："这个项目现在完成多少了？"然后下属回答"大概70%吧"，会议就这么过去了。三个月后项目延期，所有…

去年我帮一家做智能硬件的公司做进度管理复盘，他们在过去 14 个月里交付了 7 个硬件迭代项目，其中 5 个延期超过 3 周。创始人一开始认定是研发执行力不行，换了两个项目经理，加…

进度偏差这件事，我在过去八年里一共处理过三次比较严重的翻车。第一次是2017年一个市政配套项目，周报上连续六周显示"完成率62%"，项目经理每次汇报都说&quo…

我带过的一个 120 人研发交付团队，曾经连续三个季度出现同一种"怪病"：周报上进度永远是绿色的，但到季度末复盘时，有 40% 的项目实际延期超过两周。问题不在…

去年年底，我帮一家做制造业MES系统交付的实施团队做复盘。他们的项目经理给我看了一份周报：三个在途项目，完成率分别是92%、87%、95%。数字很漂亮。但同一周的客户满意度调查里，…

进度管理计划做得最漂亮的那个项目，往往延期最狠。这不是玄学。2023 年我参与复盘过一家做智能仓储系统集成公司的 17 个实施项目，发现一个刺眼的反差：甘特图绘制精细度排名前 5 …

去年年底，我接手了一个已经延期两次的跨部门项目。周会上老板问"这个项目现在完成率多少"，我脱口而出"大概65%"，结果他紧接着追问了一句：&…

去年第四季度，我帮一家做工业设备交付的实施团队做了一次进度管理复盘。团队 23 个人，同时在跑 7 个客户项目，平均交付周期 4 个月。复盘会上，项目经理打开他们用了两年的项目管理…