飞飞

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。交接会上，前任项目经理给我看的进度报告显示整体完成率 87%，燃尽图漂亮得像教科书。但我花了两天逐个访谈 14 名项目成…

去年我帮一个 12 人的产品团队做进度复盘，翻出他们三个月的项目周报，发现一个很扎眼的数据：项目平均延期 9 天，但其中只有 2 天是"真正干活超时"，剩下 7…

去年第三季度，我接手了一个已经连续延期两次的内部系统重构项目。打开它的进度计划表时，甘特图做得很漂亮：任务拆到了 3 人天粒度，依赖关系清晰，里程碑标注完整。但项目成员名单下面，只…

过去三年我以顾问身份参与过 20 多个团队的进度管理改造，其中给我印象最深的是一家 18 人的 SaaS 创业公司：他们用了市面上口碑最好的项目管理工具，甘特图、每日站会、周报一应…

周会上问“这个模块现在到哪一步了”，负责人说“快了”，散会后你打开任务清单，发现原定上周三交付的接口文档还挂在"进行中"。这不是个例，我复盘过自己参与和咨询过的…

一份写得滴水不漏的进度管理制度，为什么上线三个月后就变成"填表应付"？我在过去五年里以外部顾问或临时PMO的身份，深度参与过7个团队（规模从8人到60人不等）的…

去年我接手一个中型企业的研发效能诊断项目时，遇到一个让我印象深刻的场景：项目周会上，项目经理问某个模块的负责人"这个任务现在什么进度"，对方回答"快了…

去年下半年，我接手了一个已经延期六周的交付项目。打开项目群，聊天记录里项目经理每天在催："设计稿好了吗""测试环境什么时候能通""…

我带过一个 11 人的交付团队，连续三个月周报上的完成率分别是 78%、84%、81%，看上去是一条健康的上扬曲线。但项目最终延期 19 天交付，客户在验收会上直接问了一句让我记到…

我带过一个 12 人的跨部门项目，原计划 60 个工作日上线，实际用了 83 天。复盘会上我让每个人写"这个项目为什么延期"，收上来 47 条原因，其中 31 …