飞飞

去年第四季度，我帮一家做工业设备交付的实施团队做了一次进度管理复盘。团队 23 个人，同时在跑 7 个客户项目，平均交付周期 4 个月。复盘会上，项目经理打开他们用了两年的项目管理…

去年我接手一个烂尾的ERP实施项目，客户方已经发出第三次延期警告函，实施团队12个人在客户现场待了五个月，交付进度却不到40%。我做的第一件事不是重排甘特图，而是把项目经理、技术负…

去年第四季度，我帮一家做政企数字化交付的实施团队做进度复盘。他们有 38 个人，同时推进 6 个项目，其中 3 个已经延期超过 40 天。团队负责人一开始咬定问题是"人手…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司做项目复盘。他们有 6 个在研项目，其中 4 个都延期了，最长的拖了 47 天。老板跟我说了一句话，让我印象很深："我每周都问进度，…

去年我接手过一个烂尾的 ERP 实施项目，客户方换了两任对接人，我方团队换了三批顾问，项目从合同约定的 4 个月交付拖到了第 11 个月。救火的第一周我没看甘特图，而是把过去 30…

去年第三季度，我帮一家做政企数字化交付的实施团队做复盘。他们一共 23 个人，同时在跑 5 个客户项目，其中两个已经延期超过 40 天。项目经理跟我说了一句让我印象很深的话：&qu…

去年我帮一家做制造业 MES 实施的公司做交付流程梳理，他们交付总监给我看了一份"进度管理方法论汇编"，87 页，甘特图、关键路径法、PERT、挣值分析、燃尽图…

接手一个实施项目，最让人头皮发麻的不是技术难题，而是老板在周会上问"现在到哪一步了"，你打开那张改了十七版的 Excel 甘特图，发现上面的日期和现实已经完全对…

去年年底，我帮一家做制造业 MES 系统交付的团队做了一次进度复盘。他们 12 个项目里，有 7 个在验收阶段多拖了 15 天以上，最严重的一个拖了 41 天。老板第一反应是&qu…

去年 Q3，我接手了一个 ERP 实施项目的进度复盘。项目原计划 14 周上线，实际拖到第 22 周才勉强完成验收。最让我意外的不是延期本身，而是当我翻出项目周报时，前 9 周的进…