飞飞

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的中台权限重构项目。复盘时发现一个让我后背发凉的事实：真正导致延期的那个技术风险，在需求评审阶段就有人提过一句，但当时谁都没把它写进任何文档，…

去年我接手一个已经延期三周的中台重构项目，复盘时发现一个反常识的事实：团队里没有一个人偷懒，研发平均每天提交代码的时间甚至比正常迭代还长，但进度就是这样一点点滑出去了。问题不在执行…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的后台重构项目。原项目经理离职时留下的唯一"进度资产"是一张甘特图，上面所有任务条都是绿色的，因为没有人更新过实际完成度。…

迭代第 8 天，我在站会上问前端同学接口联调得怎么样，他说"快了"。第 10 天，我再问，他说"后端还没给全字段"。第 12 天，我去问后端…

去年Q3，我接手了一个已经延期46天的B端产品重构项目。复盘会上，研发负责人说了一句让我至今记忆犹新的话：“你每周都在问进度，但我从来不知道你问的到底是哪个进度，是开发的进度、测试…

先说结论：产品经理的进度管理，90%的失效源于“角色错位” 如果你是一个正在带版本、推跨端项目、同时对接三四个业务方的产品经理，你大概率经历过这样的周一早晨：打开项目管理工具，发现…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级 SaaS 产品迭代项目。前任产品经理离职时留下一份 47 页的进度表，密密麻麻标着每个任务的开始时间和结束时间，但当我问团队&quo…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台项目。项目周报上的完成率始终保持在85%以上，但上线日期却一拖再拖。我把过去三周的站会记录、任务看板和验收单据全部拉出来对了一遍，发现一…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘会上，团队给出的延期原因有十七条，散落在需求变更、接口联调、测试资源不足、第三方依赖延迟上。但当我真正把过去八周的进度数据…

我带过的一个 12 人产品研发小组，曾经连续三个迭代延期，最夸张的一次，一个原计划 6 周上线的会员体系改版，实际花了 11 周。复盘时我们拉了一张表，发现真正因为"技术…