飞飞

去年第四季度，我帮一家两百人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。CTO 给我看了一份迭代报告：团队连续六个迭代"完成率"都在 85% 以上，看板上绿油油一片，…

我见过最离谱的一次进度更新，是某团队在迭代第 8 天，Jira（或某项目管理工具）看板上 60% 的任务还停在"进行中"，但站会上没有一个人说得出这 60% 里…

去年第三季度，我参与了某家中型 SaaS 公司的研发效能复盘。他们的 CTO 给我看了一组数据：过去四个季度，12 个版本迭代里有 9 个出现了不同程度的延期，平均延期天数 11.…

去年冬天，我帮一个做SaaS的研发团队做流程诊断。20人的团队，版本延期是常态。CTO翻出他们的Excel排期表给我看，密密麻麻几百行，颜色标注了七八种。我问他一个问题：这个表里，…

周一下午两点，我参加过一个研发团队的迭代中期站会。产品经理问某个核心模块还剩多少工作量，负责该模块的工程师想了想说：“快了，大概再有两三天。”产品经理追问：“两三天是从哪天算起？今…

很多研发团队的进度偏差，不是发生在延期那一天，而是早在迭代开始后的第3天就已经埋下了。我带过一个12人的后端小组，某个双周迭代计划完成23个故事点，结果第6天站会时才发现：3个任务…

这篇内容我会把自己在不同规模研发团队里验证过的全流程方法完整拆开：每个阶段该做什么动作、产出什么交付物、用什么标准判断做得好不好、容易踩哪个坑。如果你正在从"拍脑袋排期&…

我带过的一个 12 人研发小组，在 2023 年 Q2 做过一次统计：迭代计划会上排了 47 个任务，最终按时完成的只有 29 个，延期率接近 38%。更麻烦的是，延期并不是在截止…

去年下半年，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做了一次进度复盘。这个团队 60 多人，四个研发小组，按季度出大版本。复盘会上，CTO 说了一句让我印象很深的话："我们不…

去年冬天，我帮一家做 SaaS 的研发团队做流程诊断。他们的 CTO 给我看了一沓迭代燃尽图，数据很漂亮，几乎每条迭代曲线都能在第 10 天准时收口。但我把他们的发布记录调出来对比…