飞飞

过去两年，我至少帮七家研发团队做过进度管理制度的诊断，其中最典型的一家，120 人的研发中心，上线了一套看起来很完整的进度更新体系：每日站会、每周周报、双周里程碑评审、月度项目健康…

去年年底，我帮一个 18 人的研发团队做复盘。他们的延期率高得吓人：承诺 12 月 15 日上线的版本，实际拖到次年 1 月 9 日，超期 25 天。我问负责人："你们什…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的研发项目。翻看项目管理工具里的记录时发现一个诡异的现象：过去42天里，有31个任务的进度状态是"进行中"，其中14个任务…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做了一次进度复盘。他们的迭代准时交付率从年中的 82% 掉到了 61%，但真正让我意外的不是这个数字本身，而是当我问"…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做流程诊断。他们有 47 人，产品、前端、后端、测试、运维加起来 6 个职能小组，按双周迭代跑。表面上看每个 Sprint 都有…

去年第三季度，我给一家做工业 SaaS 的研发团队做交付诊断。他们有 43 名研发，分 5 个小组，用的是一套挺贵的海外项目管理工具，甘特图画得漂漂亮亮。但老板跟我说了一句让我印象…

去年第三季度，我参与辅导过一家约 200 人规模的 SaaS 研发团队做流程复盘。他们当时的状态很典型：Jira 里躺着 1400 多个未关闭任务，版本燃尽图在迭代第 6 天集体&…

去年我接手过一个 40 人规模的研发团队进度诊断项目。团队负责人给我看了他们运行了半年的项目管理系统后台，任务完成率长期稳定在 85% 以上，但实际交付情况是：连续三个版本延期，最…

去年Q3，我帮一家80人的SaaS公司做研发管理诊断。CTO给我看了他们的进度管理"武器库"：Jira里的甘特图、每周更新的Excel里程碑表、钉钉群里每天刷屏…

去年第三季度，我帮一家做工业IoT的研发团队做进度复盘。他们有32个研发人员，分4个小组，用的工具不可谓不先进，站会每天开，周报每周交。但我让他们把过去6个迭代的计划完成时间和实际…