飞飞

去年我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断，CEO 跟我说了一句话："我们每个项目都有进度计划，但每个项目都延期，我已经不相信进度计划这个东西了。"这句话背后藏着大…

很多管理者对进度管理有一种深深的挫败感：明明团队每个人都在加班，周报上也写满了"进展顺利"，可到了交付前两周，才发现核心技术难点还没攻克，测试用例只跑了一半，上…

周一早上布置的任务，周五下午随口问一句"那个事做到哪了"，对方回答"快了快了"，等到下周一交付日才发现，根本没动。这不是段子，是我在给三家制…

我做了十几年企业项目管理咨询，带过从30人创业团队到2000人集团的各种组织，见过最荒诞的一幕是：一个80人的软件公司，管理层每周一早上花两个小时过Excel进度表，结果三个月后项…

去年第三季度，我受邀去一家做工业设备维保的SaaS公司做管理诊断。创始人老陈给我看他们项目管理后台的截图：整个季度37个客户交付项目，平均完成率87%，看起来相当漂亮。但他同时给我…

大多数团队的进度更新，本质上是一场精心策划的集体表演。我在过去三年里，以顾问身份近距离观察过 17 个不同规模团队的进度管理流程，其中 12 个团队的周报数据与实际情况存在系统性偏…

我在过去十多年里服务过不少中大型企业的数字化项目，也参与过几次企业内部的进度管理流程改造。有一个数字我印象很深：在一次针对 37 个企业级项目的复盘里，真正"因为技术难题…

去年我以外部顾问身份介入过一家做工业设备的公司，他们的年度重点项目原计划 9 个月交付，最后拖到 14 个月，超期 55%。复盘时最有意思的发现是：总进度表做得非常漂亮，甘特图排到…

去年我帮一家做工业设备的客户做交付诊断，他们的研发副总拿出一份"项目进度表"，20 个在研项目里，有 14 个标着"进行中"，但没有一个能说…

我见过太多管理者在项目进度上栽跟头，不是因为不会用工具，而是因为一开始就把"排期"当成了"管进度"。三年前我接手一个跨部门的数据中台项目，预…