飞飞

项目进度管不住，大多数管理者的第一反应是"团队执行力不行"，但过去三年我参与过二十多家中大型企业的进度管理诊断，真正因为执行态度导致延期的项目不到两成。更多的情…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做项目复盘，会议室里产品总监拍着桌子说："我们研发进度完成率连续三个月都在85%以上，为什么最终交付还是晚了整整六周？"我…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续三个季度延期的项目，发现一个反常识的现象：项目周报上的平均完成率是87%，但真正按时交付的版本只有两个，交付准时率不到35%。更离谱的是，团…

我见过太多团队把"进度管理"做成了"进度汇报"，每周五花两小时整理一份甘特图，会上过一遍红黄绿状态，散会后该延期的还是延期。问题不在于管理者…

我做过六年多的项目管理办公室（PMO）负责人，前后盯过二十多个项目的进度。如果只让我说一条最扎心的经验，那就是：大多数进度管理方案不是死于"计划做得不好"，而是…

去年我接手过一个典型项目：一个 120 人的研发组织，年度战略里写着"研发效能提升 30%"，季度末复盘却发现三个核心项目全部延期，最严重的一个拖了 47 天。…

我见过一家做智能硬件的公司，120人的研发团队，去年年初上线了一套进度管理系统，还专门配了一个人做"进度运营"。结果三个月后，进度更新率从最初的92%掉到41%…

去年年底我帮一家做工业设备的中型公司做管理复盘，他们的研发副总给我看了一份年度项目清单：全年立项 47 个，按期交付 19 个，按期交付率 40.4%。更有意思的是，他们年初刚花了…

很多企业管理者在复盘项目延期时，习惯把原因归结为"执行不到位"或"团队不给力"。但在我过去八年服务过的四十多家中大型企业里，真正让阶段进度失…

过去三年，我参与过二十多家企业的进度管理制度诊断，其中有一个现象反复出现：制度文件写得很漂亮，模板、流程图、考核表一应俱全，但项目该延期还是延期。有一家做智能硬件的公司，研发副总把…