飞飞

先给结论：完成率不是数字游戏，而是管理系统的体温计 如果只让我用一句话回答"完成率为什么上不去"，我的答案是：绝大多数完成率问题，不是执行问题，而是度量问题。你…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘他们的项目交付问题。这家公司两百多人，研发团队接近八十人，按理说规模不算小，流程也该跑顺了。可他们 CTO 给我看的一组数据非常…

去年第三季度，我帮一家做工业自动化设备的客户做项目复盘，翻到他们 PMO 提交的 12 份周报，发现一个扎眼的现象：有 7 个项目在连续三周的周报里，进度状态都写着"正常…

我带过的一个 40 人研发团队，曾经创下过一个不太光彩的纪录：连续 7 个迭代没有一次按时交付。每次回顾会大家都说"需求变更多""测试时间不够&quo…

去年第三季度，我接手了一家年营收约 4.2 亿元的装备制造企业的管理诊断项目。董事长在第一次闭门会上说了一句话，让我印象很深：“我们不缺计划，缺的是计划还能算数。”这家企业有 11…

去年第四季度，我陪同一家做工业设备的中型制造企业做交付复盘，发现一个很扎心的数据：他们全年 27 个交付项目，按期完成的只有 9 个，而在这 9 个里，有 6 个是靠最后两周全员加…

很多管理者第一次意识到"进度更新"是个制度问题，不是在项目复盘会上，而是在某个周五下午：他打开项目管理工具，发现30个任务里有11个进度停在上周，4个任务显示&…

我见过太多企业的进度管理制度，问题不在于"没有制度"，而在于制度里写的全是"应该怎样"，却从来不写"做不到怎么办"。20…

周一早上九点，我在会议室白板上写下本周要交付的七个任务节点。周三下午再去看，三个节点的负责人跟我说"还在做"，但具体做到哪一步、卡在谁手上、什么时候能交，没人说…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们的研发副总给我看了一张 Excel 甘特图：37 个项目节点，其中 21 个标红。我问他这 21 个红点里，有几个是真正影响交付的，他沉…