飞飞

去年第三季度，我接手了一个让我头疼了整整两个月的研发项目：12人的团队，双周Sprint，任务不算复杂，但每次到了Sprint后半段，总有三到五个任务卡在"即将逾期&qu…

很多研发团队都遇到过这样一种情况：周一早上打开工作软件，未读消息已经积累了三百多条，其中真正需要自己处理的可能不到十条。剩下的有构建失败的重复告警、别人 PR 的评审通知、群里被 …

去年我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程诊断，CTO 给我看了一张截图：Jira 里有 137 个"进行中"的任务，其中 41 个已经超过截止时间 7 天…

去年秋天我接手过一个让我印象很深的排查：一个 80 多人的研发团队，迭代上线前一天，测试负责人提前 3 小时在项目管理工具里把 12 个阻塞缺陷全部指派给了对应开发，并且每个人都收…

去年第三季度，我接手了一个延期率高达 41% 的研发团队。复盘时我发现一件很讽刺的事：这个团队的任务提醒覆盖率是 100%，每天早上站会口头提醒、每天下午群里 @ 一遍、每周一邮件…

去年Q3，我带着一个18人的研发团队做迭代复盘时发现了一个反常识的数据：团队当季共发出24700条任务提醒，其中被点开查看的比例只有11.3%。更糟糕的是，在因为"任务逾…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的研发组织做交付健康度诊断，翻完三个月的任务数据后发现一个反常识的现象：他们上线了自动化超期提醒之后的第一个月，任务超期率不降反升了 4 个百…

去年第三季度，我帮一家 160 人的研发团队做迭代复盘，翻出他们上一个 Sprint 的聊天记录做了一次统计：一个 12 人的后端小组，在 10 天迭代周期里触发了 2,847 条…

去年冬天，我带的一个四十人研发团队在一个季度里连续两次延期交付。复盘的时候我发现了一件很尴尬的事：这两次延期的任务，在延期前一周都有人在群里 @ 过负责同事，消息也都收到了&quo…

去年秋天，我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。CTO 给我看了一张截图：他们研发群里一条任务提醒被 @了 7 次，最后一条是负责人回复的"收到&qu…