飞飞

去年第三季度，我带的一个 7 人后端小组连续两个迭代出现同一个问题：迭代评审会上，有三个任务被标记为"未完成"，但没有任何人在过程中提前预警。会后我翻了聊天记录…

去年底，我帮一个 140 人的研发组织做了一次提醒系统的"体检"。他们自研了一套到期提醒：Jira webhook 触发、飞书机器人推送、逾期自动 @ 主管。听…

去年第三季度，我接手复盘一个延期了六周的支付网关版本。翻完 200 多条任务记录后，最刺眼的不是延期本身，而是催办记录：项目经理在群里 @ 了开发 14 次，私聊 6 次，站会上追…

我做过一件挺蠢的事。2021 年我给一个 40 人的研发团队搭了一套"看起来很完整"的提醒体系：任务到期前 3 天提醒、前 1 天提醒、逾期当天提醒、逾期 3 …

我带的研发团队从 40 人涨到 120 人那两年，最让我头疼的不是需求变更，也不是线上事故，而是任务提醒没人理。周五下午我在 PingCode 里看到三个"已逾期&quo…

去年我们团队发生过一件事：一个后端接口任务原定周四上线，负责的工程师因为等前端联调，一直没动。周五上午群里有人问"这个任务怎么样了"，他说"在等前端&…

去年第三季度，我接手过一个137人的研发组织，横跨4条产品线、9个交付小组。接手第一周我做了件很笨的事：把过去两个迭代所有"任务延期"的工单拉出来，逐条标注延期…

很多研发团队的“催办”之所以失效，不是因为管理者不够强势，而是因为整套提醒机制压根没被当成系统来设计。我见过一个 40 人的研发团队，项目经理每天早上在群里 @ 一遍未更新状态的人…

三年前我接手一个 80 人规模的研发中台团队做流程治理，翻后台数据时看到第一个数字：上个月系统自动发出的超期提醒一共 1147 条，被点开处理的只有 63 条，响应率 5.5%。更…

去年第三季度，我接手了一家智能硬件公司的研发效能诊断。这家公司研发团队约 120 人，三个产品线、八个 Scrum 团队，任务提醒由系统自动触发，覆盖 IM 群机器人、邮件、看板红…