飞飞

敏捷开发在2026年已经不存在“要不要用工具”的争论，真正的战场是“选什么工具”和“怎么落地”。过去八年，我深度参与过40多个研发团队的敏捷转型项目，从5人创业小组到3000人规模…

过去一年，我作为企业协作工具顾问，连续参与了六家公司的项目管理工具迁移，其中一家500人研发中心从 Jira 迁往 PingCode 后，需求交付周期从14天缩到10天；另一家15…

你需要在两周内把几十人组织起来，拆解任务、落实责任、按期交付。绝大多数人的第一反应是拉一个即时通讯群、建一张Excel排期表。但问题恰恰出在这里。 我过去两年里以顾问和项目经理的双…

2025年11月到2026年2月，我完整参与了8场项目管理工具选型评审，间接接触了40多支研发团队。让我意外的是，这8场评审的甲方没有一个人是因为“老工具不好用”才想换工具。真正驱…

2026年，一家中型制造企业的IT负责人找我，说他们要在6周内完成一次涉及11个业务系统、42个外部接口、3个外包团队的生产系统迁移。他们不想为此采购一套长期的研发管理平台，只想“…

2025年底，我接手了一家130人科技公司的项目管理工具选型。项目启动会上，研发总监抛出一个让我印象极深的问题：“我们的项目群里有47个人，真正发言的只有5个；每天冒出80多条消息…

过去三个月，我把手机里的效率工具重新清理了一遍。起因是2025年底和一位产品总监聊周计划，她说自己手机上装了6款效率App，但每周五复盘时还是要翻聊天记录、翻邮件、翻截图才能想起来…

过去一年，我在协助不同规模企业做测试平台选型时，反复看到同一个现象：用例设计阶段依然是整个研发流程中最保守、最笨重的环节。很多团队已经用思维导图梳理需求，却退回 Excel 表格去…

过去一年多，我先后陪跑了6家研发组织做测试用例编写流程改造。最让我印象深刻的不是自动化工具多好用，而是一个被普遍忽略的事实：测试用例设计阶段消耗的“人月”，其实远大于执行阶段。传统…