飞飞

2023 年我做研发流程诊断时，问过 14 个团队同一个问题：你们上一次在周会上准确预测"这个版本会延期"，是在延期发生前多少天？答案的中位数是 2 天，最差的…

去年 Q3，我帮一家 280 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们 6 个 Scrum 团队，每周五花 40 分钟开进度对齐会，会后还要 3 个人花 2 小时手工更新一张 …

过去八个月，我带着一个 6 人的工程效能小组，先后走访了 11 家研发团队，从 30 人的创业公司到 400 人的中大型研发中心，帮他们做进度跟踪流程的诊断和改造。有意思的是，几乎…

2023 年我以外部顾问身份，陪一家 300 多人规模的研发中心做过一次进度跟踪重建。进场时他们最引以为傲的资产是一块非常漂亮的看板；进场后第一次周会开了 95 分钟，其中 40 …

我带过一个 12 人的研发小组，曾经连续 11 周在周会上被追问同一个问题：这个需求到底哪天能上？每次回答都是"下周差不多"。第 12 周，业务方直接把这条需求…

很多研发团队以为进度跟踪就是把工具里的状态字段从“进行中”改成“已完成”，直到某个迭代最后三天，燃尽图突然垂直下跌，团队连续加班两周补测试，复盘会上却发现：真正把进度拖垮的问题在两…

一个 180 人的 SaaS 研发团队，任务系统里有 1043 个未关闭工作项，其中 61% 在最近 14 天内没有任何一次更新记录。与此同时，他们周会照开、日报照交、燃尽图照画。…

去年我在一家做工业软件的公司做研发过程诊断，项目组 6 个，研发 140 多人。项目经理给我看的周报非常漂亮：整体进度 78%，关键路径绿色，风险项 2 条。两周后那个项目延期了整…

2023 年 Q2，我接手过一个 43 人的研发团队。接手第一周我做了一件很笨的事：把项目经理过去 30 天的每日进度汇总表全部导出来，再跟最终实际交付日期逐条比对。结果是，日报里…

三年前我接手过一个 26 人的研发团队，接手第一周的进度例会上，五个模块负责人报上来的整体完成度是 78%。两周后版本发布，实际交付的功能只有当初承诺的 61%，其中两个模块的联调…