飞飞

过去两年我参与过七次研发团队进度跟踪体系的重构或新建，覆盖 40 人到 800 人规模的产品研发组织。一个反复出现的反常识现象是：团队在进度可视化工具上投入越多，进度偏差的发现时间…

过去三年我深度参与过 12 个研发团队的进度跟踪体系搭建，从 30 人的创业小队到 800 人的多业务线研发中心都做过。最反常识的一个观察是：进度跟踪做得越"勤&quot…

过去三年，我参与过 6 个研发团队的进度跟踪流程改造，覆盖 30 人到 400 人规模，也踩过不少坑：有一次我们花了三个月推行一套“全自动”进度看板，上线两个月后，工程经理私下告诉…

去年年底，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们 7 个研发小组、约 140 人，季度目标完成率只有 61%，但每周周报里几乎所有项目都标着"正常推进&q…

我统计过我们团队连续 12 周的周报数据，发现一个反常识的事实：每周准时提交周进展的成员占比达到 94%，但真正能在周五下班前说清楚"当前风险是什么、会影响哪个里程碑&q…

去年秋天，我帮一家做工业物联网的研发团队做流程诊断。他们刚经历一次严重的版本延期：原计划 9 月中旬发布的新固件，最终拖到 11 月初，客户投诉、销售赔偿、团队连续加班三周。CTO…

去年冬天，我帮一家做工业物联网的研发团队做流程复盘。他们有47个研发，三个小组并行跑六个项目。CEO跟我说，最痛苦的不是做不出来，是每周例会前所有人都在"补日报&quot…

很多研发团队的进度跟踪最后都变成了两种结局：要么是每天站会上一句“正常推进”，要么是项目经理追着每个人问“你今天改了哪几个状态”。我见过一个 40 人的研发团队，Jira 里积压了…

去年 Q3，我接手了一个 87 人的研发组织，横跨 5 条产品线、12 个 Scrum 小组。当时的进度跟踪现状是：每个周五下午，PMO 要花 4 个多小时手动催 12 份周报，等…

很多研发团队的进度跟踪，本质上是一种"事后考古"，等到周会才发现某个模块延期了五天，等到提测才发现前端还在等后端接口，等到上线前一天才发现测试用例只跑了三分之一…