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上周三下午，一位带 30 人研发团队的部门经理跟我聊了半小时。他说自己最近做了一次统计：一周之内，他在企业微信和飞书上发出的"催办类消息"有 47 条，其中 3…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型公司做流程诊断，在访谈环节听到了一句让我记到现在的话。那位运营副总说：“我不是记不住事，我是根本不知道事情已经烧到眉毛了。”他打开自己的企业微…

很多管理层在复盘任务延误时，第一反应是"提醒发少了"。但我在过去几年帮十余个团队做流程诊断时反复验证了一个反常识结论：把提醒频次翻倍，任务按时完成率平均只提升不…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断，他们的研发副总给我看了他的飞书聊天记录：过去一周，他收到了 47 条任务提醒，其中 31 条来自同两个项目的重复推送，9 条是已经完成后…

过去两年我帮四家中大型企业做过研发管理流程的诊断，几乎每一家的管理层都跟我抱怨过同一件事："我每天收到的提醒不少于五十条，但真正需要我拍板的，可能只有三条。"这…

2024年我帮一家做智能硬件的公司做流程审计，研发总监给我看了一条企业微信消息：一条样机测试任务通知，发送时间是周二上午10点，状态是"已送达"，接收人是硬件组…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的公司梳理他们的督办体系。这家公司年营收大概9个亿，管理层12人，每周一早上9点开经营例会，会上确定的事项由总经办一位督办专员负责跟进。听上去很规范…

我带过一个 37 人的交付团队，管理层曾经有段时间每周例会都要花 25 分钟"对账"：到底哪些任务卡住了、是谁没看到提醒、又是谁看到了没动。后来我翻了系统后台的…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的公司做管理流程复盘，创始人跟我抱怨："我每周一早上打开任务系统，第一眼看到的不是本周计划，而是三个红色超期标签，最久的一个挂了 11 天…

过去三年，我以外部顾问的身份参与过十几家企业的研发管理诊断，其中有一个数字让我印象很深：在我统计过的 47 个团队里，超过六成的任务延期，并不是因为执行人不努力，而是因为&quot…