飞飞

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的版本迭代。复盘会上，后端负责人说"我以为前端先把接口联调完了"，前端负责人说"我一直在等设计的交互标注"…

去年第三季度，我接手了一个涉及三个业务线、两个中台团队的产品项目。上线前两周，后端负责人告诉我："支付网关的接口文档上周就给了，但订单组一直没联调，我们这边没法继续。&q…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的中台重构项目。复盘会上，研发负责人甩出一张甘特图，指着上面的依赖箭头说："我们按计划完成了，是设计稿晚交了四天，测试环境又被另一个…

去年年底，我帮一家做 SaaS 的中型公司做流程复盘。他们的产品经理老周给我看了一张甘特图：新计费系统上线排了 6 周,旧计费系统的下线任务，被他自己"顺理成章&quot…

项目延期半个月，复盘会上才发现问题不是出在某个人的执行上，而是我们从头到尾都没搞清楚哪些任务真的在互相拖后腿。 那是2021年我带的一个中台改造项目，团队12个人，横跨产品、后端、…

去年第三季度，我接手过一个让我至今印象深刻的排期复盘。一个六人研发小组，需求评审时全员点头说"没问题"，开发周期排了三周，结果硬生生拖到了第五周。复盘会上，研发…

去年 Q3 我接手了一个已经延期两周的 B 端 SaaS 版本，复盘时发现一个反直觉的事实：真正让这个版本滑期的，不是开发写得慢，也不是需求改得多，而是四条没被记录、没被指派、没被…

去年第三季度，我接手了一个被内部戏称为"三周空转"的项目复盘。事情并不复杂：一个电商App的购物车改版，需求评审一次通过，开发排期也早早锁定了三周。结果开发启动…

三年前我接手过一个典型的多团队协作事故：四个产品小组、三个研发团队，同时往一个平台型产品上叠功能，发布前一周才发现其中一个团队的核心接口被另一个团队的开关配置拦死了，导致整条链路无…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的企业级后台改版项目。复盘时发现一个反常识的结论：导致延期的不是开发效率低，而是产品经理自己在需求评审、跨部门确认和排期对齐这三个环节制造了长…