飞飞

去年年底复盘时，我统计了自己带的第 27 个迭代：原计划 21 天交付，实际用了 33 天。延期的 12 天里，只有不到 2 天真正花在被延误方自身的执行上，其余时间都消耗在一组我…

去年双十一大促前三天，我负责的一个会员体系改版项目差点翻车。前端联调已经完成，测试用例全部通过，但上线前一天晚上十点，运营同事突然在群里问："积分商城的文案还没定稿，你们…

去年Q3，我带的一个B端产品线同时推进3个版本，涉及5个研发小组、2个设计团队和1个第三方数据服务商。上线前两周，前端负责人突然告诉我：他们卡在等后端接口联调，而后端其实也在等第三…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的中型项目。排期表上每个任务都标了负责人和截止日期，看上去无懈可击。但当我逐一追问进度时，得到的回答几乎一模一样："我在等XX那边的结果…

去年第四季度，我接手了一个跨三端（App、小程序、后台）的会员体系改版项目。排期会上所有人都点头说"没问题"，结果上线前一周，设计说"我在等运营给权益…

去年Q3，我接手了一个跨5个团队、涉及3条产品线的FS（Full Stack，全栈交付）项目。排期会上大家拍着胸脯说"没问题"，结果上线前两周，后端团队突然告诉…

去年Q3，我负责的一个B端产品版本，原计划6周上线。排期会上，后端、前端、设计、测试四个团队都说"没问题"。结果到第4周联调时发现：支付模块依赖的第三方接口还没…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台改版项目。复盘会上，后置任务负责团队，数据报表组，被列为"主要责任方"，理由很充分：他们的接口联调比计划晚了整整十五…

去年第三季度，我帮一家两百多人的 SaaS 公司做迭代流程诊断。CTO 给我看了一份"看起来很美"的排期表，所有任务都排得满满当当，甘特图颜色分明，里程碑一目了…

去年 Q3，我接手了一个跨三个事业部、涉及六条产品线的版本合并项目。项目启动会上所有人都点头说没问题，但到了提测前两周，前端团队才发现自己依赖的接口鉴权方案在三周前被安全团队改过口…