飞飞

我的核心判断是：管理层在验收环节的唯一不可替代的价值，是做执行层做不了的判断。执行层能做的核对、点检、比对，管理层做一遍是浪费；执行层做不了的判断，这个结果是否支撑业务目标、潜在风…

过去三年我参与过二十多个中大型团队的研发流程诊断，几乎每一次访谈都会听到同一句话：“不是我们不想做好，是需求方自己都不知道要什么。”而坐在对面的管理层则会说：“交付物跟我想的完全不…

去年我帮一家120人规模的SaaS公司做流程诊断，翻他们近三个月的项目验收记录，发现一个很荒诞的现象：文件夹里躺着47份《验收确认单》，其中34份的"验收结论"…

2021 年我在一家企业服务公司带交付团队，37 个人，同时跑 6 个项目。有连续三个月，我每周五下午的周会上都会问同一个问题：这周的任务谁验收了？会议室里没人接话。不是没人验收，…

去年十月，一家 200 人规模的软件公司请我去做交付复盘。他们的 CTO 递给我一份内部统计：过去四个月，公司发起了 63 个跨部门任务，其中 21 个在验收环节被打回两次以上，最…

很多管理者在任务验收环节最头疼的不是“看不出问题”，而是“看出问题之后怎么处理”。我自己带过研发团队和运营团队，也做过跨部门项目的验收方，最惨的一次是拖到截止日前一天才驳回一份交付…

我做过一次内部复盘，主题是"过去一年我们验收了多少个管理层任务"。结果很难看：37个被标记为"已完成"的管理层任务里，真正通过验收的只有11…

去年年底，我帮一家做工业设备集成的公司做管理复盘。他们的项目经理给我看了三个月的验收记录：一共47份验收单，其中31份的验收结论栏只写了两个字，"通过"。偏差说…

去年我以外部顾问身份介入过一家做智能硬件的公司，他们的研发副总在会议室里给我看了一张表：过去两个季度一共 47 个交付任务，其中 31 个发生过至少一次返工，7 个任务返工超过两次…

去年第三季度，我帮一家不到 200 人的 SaaS 公司做管理流程诊断。创始人跟我抱怨：他每周要花将近 11 个小时"看东西"，看周报、看方案、看设计稿、看数据…